如果说，医学本科外加些许几年的临床工作经验让自己从医务工作者本身有了深刻行业体验。那么之后辞职就读医疗管理，则可以为自己的视野打开另一片蓝天。目前，笔者关注到越来越多行业培训班如火如荼发展，也证明着国内私立医疗机构对于规范化的医疗管理和经验...[详情]

　　误区1：绩效管理就是多奖励　　在香港、台湾地区以及欧美等国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，然而一旦员工行为违规，将面...[详情]

康复是现代医疗服务的重要组织部分，是以人的心理、生理机能恢复或维护为主要目标的治疗手段，不同于疾病的诊治。现代医疗服务通常包括预防、诊断、治疗和康复四个部分。康复是治疗的延伸，是以人的心理、生理机能恢复或维护为主要目标的治疗手段，有别于其他...[详情]

　　去展开一个医院绩效咨询时，医管界一般从以下几方面入手：探索医院的组织文化、明确医院的战略方向、分析人员构成、找到问题并选择绩效工具。　　探索医院的...[详情]

随着改革、开放、发展的深度推进和医疗改革的不断深入、医疗市场的激烈竞争，为顺应国家、社会、病人对医院要求越来越高、管理更是要越来越精细化。而医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素...[详情]

　　许多医疗行业经理人或企划部分负责人常常感到自己的好方法不能实现，具体表现在：新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示...[详情]

医院高层管理者则在医院内扮演多重角色，即是专家型的医务人员甚至学术带头人，同时又是全面负责医院经营管理的管理者。仅有医学技能而没有管理知识不能适应市场经济下医院发展需要；而仅有管理知识而缺乏医学技能，面对学科建设、医患沟通等复杂的专业问题也...[详情]

　　医院管理中有一门学问，它的存在是所有经营管理中的必须——那就是执行力！作为医院管理的最重要部分之一，是执行过程中的一种向导和支撑，在日常的医院经营...[详情]

一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓名、诊断...[详情]

　　从国际上看，公立医院与私立医院法律制度是不同的，其在各国医疗体制中所占的比重、公益性程度、管理结构以及投资政策上都呈现出一些可资我们借鉴的特色和趋...[详情]

导读在不影响科室各自发展的积极性和创新性的基础上，应该如何解决科室之间“抢病人”的问题？最近，记者在走访某县医院的过程中发现，科室之间“抢病人”的现象非常严重。内科投诉外科抢病人，外科投诉内科动手成常态，严重者已经到了急诊室抢病人、背后告状...[详情]

　　执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的...[详情]

以往我们经常看到电视，特别是地方电视频道反复刊播某某医院耳鼻专科，治疗如何如何了得！甚至还让医院专家露脸阐述。消费者看到这些完全你抄我袭的广告版本， 已经完全麻木，甚至无动于衷！特别是某医院的送子广告，让很多老百姓对医院的诚信和承诺感到失望...[详情]