一个医院的经营就好比创业，而管理便即是守业，管理的复杂性难度性要比经营大的多。管理方法1、加强医疗质量与安全的管理首先，要对全院所有的员工进行医疗安全的教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工...[详情]

　　乔布斯说过：“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你的后半生！”　　在诸多习惯中，医院管理者你养成了几条好的...[详情]

无论是公立医院还是私立医院，无论医疗机构大小如何，医院管理的最低要求都是一致的。有四个方面一定要做好，分别是哪些呢？霍尔斯智库为您解读分析。1.制定目标要清晰虽然是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是不清晰、不明确的。目标清晰有两层含义，一...[详情]

　　医院培训市场乱象，层出不穷的培训机构黑幕被捅出，让不少医院管理者闹心。世界之大无奇不有，医院在找第三方培训机构合作之前，更要万分谨慎，做一个全面了...[详情]

对于医保支付方式改革，国家医保局表示，将按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路进行。目前30个城市开始试点，意味着传统的付费方式将逐步被DRG付费方式代替，医保基金的支付管理将更加规范和严格。五大原因倒逼医保支付改革那么我国为什么...[详情]

　　医院管理的核心是什么？其实是人的管理。而思想又决定了人的行为，所以人的管理最终应该在人的"行为"管理中进行。　　人的行为直接影...[详情]

导读1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。政府鼓励企业办医，快速提升医疗质量。从上世纪80年代起，台湾规范了医院的三种组织形式，公立医院、法人医院和私立医院。长...[详情]

　　医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在...[详情]

关于医院管理者的领导力，不仅仅是职位的角色，也不仅仅只是因为领导管理能力的水平的高低带来的领导实力的表现，而是他能够独立带领他人的能力。这种卓越的的领导力的塑造并不是那么的容易，而实现这种卓越的领导力在于，管理者是否能够保证做到哪些在下属面...[详情]

　　在国内霍尔斯算是对医院管理最为见多识广的平台，霍尔斯认为，如何经营管理好医院？这已成为当前医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，...[详情]

疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRGs) 因其解决了不同类型、不同诊断、不同治疗方式患者产生的医疗活动可比性难题，所以在医院运行监控、医疗质量管理、医院绩效评价等方面得到了良好的应用，并且近几年在我国...[详情]

　　医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从...[详情]

医院筹建如何有序进行，民营医院如何转型升级，是困扰许多人的两个大问题。很多事情落实到具体实施中，难免会让人手忙脚乱，不知所措。许多咨询者对筹建新院、医院搬迁、需进行转型升级、以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到...[详情]