很多的投资人和院长，在开始投资医院时，都含着满腔热血，报着伟大的理想和抱负，学习各大医院的设计规划，按照最高的技术和设备标准制定自己的医院，并为医院发展之道充满信心。

　　可是当真正开始运营的时候，却发现自己的病患量始终走低，高新的技术，过硬的设备好像并没有对医院的经营产生很大的正面影响。

　　霍尔斯国际提出，现代化的医院经营，需要新的思维：错位发展。

　　什么是错位发展：

　　是指刚起步或者小型的医院、诊所，应当与大型公立医院从技术、治疗、设备、体系上错位发展，发挥自身的长处，而不是有自身的短处硬碰大型医院的长处。

　　一、不与大医院比技术，应当比服务和便捷：

　　大型医院在国家的扶持、或者在长期的经营过后，在医疗的技术发展上以沉淀许久，科研经验丰富的他们，不是一家小型民营医院可以在3、5年内被轻易追上的。

　　相比于技术，小型民营医院，应该在服务与便捷方面打开入口，大型医院排队、人多的问题一直都是是招人诟病的，而小型民营医院，可以凭借自己位于社区边的便捷性、以及优质的服务模式，让病患不用为排队操心头疼，可以不出社区就享受到高服务水平的医疗。

　　二、不与大医院比治疗，应当比调理与康复：

　　大型医院拥有强大医生资源，专业成熟的医师团队，并且拥有系统的培训机制，所以大型医院在治疗的水平是高水准，高标准的，而作为小型医院，首先人数上无法跟大型医院比较，其次不够长的经营是时间，医生资源的匮乏，各方面无法跟大型医院比较。

　　小型医院更加应该注重调理与康复的治疗，大型医院往往对每个病种的住院时间有着严格要求，而每个人的身体恢复速度不同，有些患者身体尚未完全恢复，而小型医院可以利用方便的地理位置，给这类病患提供术后的调理与康复的服务，帮助他们更快更好的恢复。

　　三、不与大型医院比设备，应当比小型多样化：

　　大医院长期运营已经开始盈利，并且国家扶持之下，大型医院往往有着十分完善的大型医疗设备系统，CT、核磁共振等系统，能够提供精确，高级的医疗，小型医院往往尚未开始盈利，医院面积也比较有限，资金的压力和面积的问题，注定是无法与大医院比较的。

　　小型医院应该不用过早进入不必要的大型设备，前期的小型医院设备应当以体积较小，更为实用的设备如医疗雾化器、血压仪等设备为主，更加多样化，使用更加便捷，节省病患治疗时间的同时，节省医院在设备方面的开支。

　　四、不与大医院比体系，应当比管理及初诊：

　　大型医院通常拥有完善的治疗体系与诊疗的流程，能够为病患进行全面且专业的身体检查等服务，而小型医院通常科室较少，检查方面无法做到面面俱到，治疗体系存在固有缺陷，无法与大医院进行比较。

　　小型医院应该更加注重管理，人员较少的情况下，对人员的管理可以更加精细，对于规划可以更加准确，可以利用临近社区的优势，对病患进行一次专业的初诊，在帮助病患确定疾病治疗方向后，进行向大医院或者专科医院的转诊，更加符合小型医院的规划。

　　霍尔斯国际认为小型医院的发展，不应和大型医院同样，应当从新的思维，采取新的发展路径，才能保证在市场中更好的存活发展下去。临近年末，霍尔斯举行年末大回馈，推行新型的医院经营思维，资深专家驻点进行发展指导，点对点帮助医院提升效益，解决经营难题。