我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，老板只是提供一个平台，一个成就职业发展的机会。每月从老板那里领工资，老板给的钱多就多干点，少就少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在医院的时候就多干点，否则就...[详情]

　　谈到医院绩效管理，我们接触到的很多医院管理者，他们认为问题主要在于医院的绩效工资分配模式不合理，导致医院内部绩效分配矛盾突出。其实绩效管理的首要前...[详情]

随着医疗政策的更新，社会大众对健康意识的加深，公民和社会对医疗需求日益增加，医院为了增加病患就诊量，应当持续探索成功的经验，创新管理方法。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，梅奥国际认为，医疗不只有技术，还要有人的影子，注重人文精神。一、人文关...[详情]

　　疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。　　一...[详情]

如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多数医院处于发展瓶颈。那么，医院该怎么创新医院管理方法，从医院管理中提升医院综合竞争力，从内部打...[详情]

　　诊室单元设计，空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及...[详情]

做为门诊管理者首先你应该了解自己当地口腔市场的行情，也就是价格区间，以及和自己相同定位的口腔门诊的运营情况、和他们的特色项目或者吸引客户入店的特点。你周边的人群分布，消费能力，年龄段占比，这都是一个门诊管理者首先要掌据的东西。其次， 观察自...[详情]

　　医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。那么，为了有效开展精细化管...[详情]

医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。1、表面缺人才，实际缺...[详情]

　　近年来，医疗行业逐渐出现白热化状态，市场竞争激烈，民营医院的发展越来越举步维艰。据国家卫健委数据显示，2019年1~11月，民营医院的诊疗人数还不...[详情]

人力资源管理的内容之一就是进行岗位设置，随着近几年人才的不断增多，在岗位设置方面就需要更加地重视，使不同的人才发挥其最大的作用。当前，加强对于优质人才的使用和管理已经成为了人力资源管理的重要内容。合理的岗位设置不仅能使人才发挥最大的作用，同...[详情]

　　所谓“晴空不障白云飞，竹密空碍清水流”是医院制定和实施医院管理体系所追求的最高境界，但处于日新月异的时代，哪有十全十美的管理体系供我们实施。只有不...[详情]

有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，你能否一马当先闯出一片天，很多时候只是埋头苦干是不够的。你需要让你的领导看到你的能力和更好的决心。张泉灵曾说过：这个时代抛弃你的时候，连个招呼都不会跟你打。同样在这个从不缺乏人才的时代，离了谁，地球照样...[详情]