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以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式,也是增强管理效率,提高医院核心凝聚力,使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此,医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位,就要让医院的管理者都能够意识到以人为本管理理念的重要...[详情]

  由于医疗质量观念及内涵的改变,为了做好现代化的质量管理,就需要改变以往质量管理的方法,建立全面质量管理的运作模式,来符合现代化质量管理的要求和期待...[详情]

医院运营管理的重要性随着医改的深入推进,市场经济的深入和医疗卫生制度的改革,医院运营管理工作直接关系到医院的生存、发展和稳定。目前医院收不抵支现象普遍,医院持续良性运营面临挑战,亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,...[详情]

  现在不管民营还是公立医院,都在重塑医院文化方面舞尽疯狂,追逐医院新理念。各种服务口号,办院理念在医院上空飘扬,如:精益管理、流程再造、微细服务等,...[详情]

在医院的经营管理中,有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理(Hospital Management)的含义“管人理事“。医院经营(Hospital Busine...[详情]

  近年来的医疗格局,国家和各省市医改政策不断出台、互联网医疗快速崛起、区域医联体和专科医联体不断建立、医生集团蓬勃发展,特别是各地高铁和地铁的开通对...[详情]

DRG支付作为一种预付制,能促使医院发生从“多服务就是多补偿”到“控成本就是多补偿”的思想转变,提高医疗服务效益,通过“以质取效”替代“以量换效”,以顺应公立医院由规模扩张向增质提效转变的总体要求。因此,医院要转变传统的医保资金管理理念,不...[详情]

  不同的职业有不同的劳动工具,譬如“铁耙扫帚扬场锨,碌碡绳索使牛鞭”,这是传统农业要使用的工具,没有这些东西,农民就没法种地。作为医院的各级管理者,...[详情]

电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合,更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重要的作用。建立以病人为中心,以电子病历为核心,围绕与电子病历相关的诊疗业务、管理业务以及支持体...[详情]

  当前,随着医疗市场的竞争日益激烈,这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力,争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质,增强...[详情]

在医院管理中医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求,致使医院设备管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随...[详情]

  随着医药卫生体制改革的不断深化,国家及地方政府陆续出台了很多政策文件,引导医疗卫生领域项目健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于...[详情]

临近岁末,又到了一年一度讨论医院发不发年终“绩效”的时候了。各行各业因自身特点不同,所发的年终绩效自然各异。身在医疗行业,相信每位医护人员同样期盼“年终绩效”。有些医院能理解医护的诉求,年终绩效发的客观,令人羡慕;而有些医院打着不能乱发钱的...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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