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现代化的医院管理,更是提出颠覆性的管理思想,将一些传统行业奉为圣经的企业管理思想进行批判,并将自己多年的医院管理经验化繁为简的梳理和总结,医院管理最有效的手段就是将复杂的东西简单化,这一过程就是系统化。传统的医院管理有很多的误区,很多管理者...[详情]

我们现在对一家医院服务好坏的评定,往往依据由医院自己或由有关部门确定的标准来对照,然后进行评定,从而去判断一家医院的服务质量好不好。在绝大多数的医院,...[详情]

大多数医院管理者从患者的角度来描述医院战略定位,比如"北京天伦不孕不育医院立足不孕不育,广州华美医院强打医疗整形美容".然而战略的实质存在于运营活动中--针对外部竞争对手,选择一套不同的运营活动,或者以不同于对手的方式实...[详情]

让我们患者来院并消费的重要方法是:先让患者习惯于最简单的第一步。对于那些较远的患者,或者嫌远的患者,虽然对我们医院很信任,但是真正来的却很少的患者,最...[详情]

每个人都有自己的习惯,就算自己没有意识到,但是身体会"诚实"地反应在自己的行为中。医院管理者或多或少都会有相应的管理习惯,但是那些习惯是要"戒掉"的呢?1、有能力,无魅力人们喜欢和有能力且平易近人的人...[详情]

相比百度推广方式来说,医疗SEO优化可谓投入相对比较低,毕竟百度推广方式一种按照百度规则拿钱卖出来的排名,但是只要不在投入钱,排名立马就会从百度首页删...[详情]

网络咨询是医院网络推广的最后一个环节,也是实现效益转换的一个重要环节,同时,咨询人员的好坏直接影响到网络推广的效益,在回答患者问题的这一步要客观,因为患者不会只问你一个医生,一定要回答的实在、客观,让患者一听就觉得你没有忽悠他,确立你在该病...[详情]

目前,医院专题页面大部份都是采用单页面制作的方式,来突出某一专题的优惠政策,和医院的主站,各科室分站也有着明显的不同,接下来,我就借助马海祥博客的平台...[详情]

医院人员提拔必看!
来源:王杨

医院管理者在聘用一个员工需要很多个理由,但是,医院管理者放弃一个员工,一个理由就够了。以下员工品质中,你希望员工有哪几个?而医院员工,你拥有几个?1、忠诚站在医院的立场上思考问题,忠心维护医院的利益,在诱惑面前经得住考验。医院管理培训2、敬...[详情]

你给微信建立的定位是什么,消息推送平台?粉丝互动平台?或者是其他功能?要把微信作为医院的一个品牌来打造。可以借用医院的名人效应来作为营销热点,包括医生...[详情]

领导者的用人艺术
来源:王杨

"知人",首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在"知人"的基础上才有可能"选择"合适的人才,在某种程度上讲,"知人"即为"择人".因而...[详情]

目标管理最大的好处就是它能导致管理水平的提高。以最终结果为导向的目标管理,它迫使各级管理人员去认真思考计划的效果,而不仅仅是考虑计划的活动。为了保证目...[详情]

扁平化管理是什么
来源:王杨

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩&qu...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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