作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有"亲和力".而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收...[详情]

开医院的大门，你会发现一张张微笑的脸，不等你开口，便有导医耐心的服务，将陪着你走完这次就诊的整个过程。和一般医院，导医仅仅是爱理不理地回答你几个问题不...[详情]

世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队都有问题...[详情]

总体来说，各类专科医院的数量远远满足不了中国市场的患者需求。如我国近三亿0-14岁儿童，仅仅76家儿童医院；美国7500万儿童，138家儿童医院。另一...[详情]

探讨专科医院的经营之道，首先要清楚专科医院的属性和特点。下面我们分别从市场、患者、医疗、运营和投资五个方面逐一解析：1、市场角度专科医院通常基于某一类患者或者病种的诊疗需求而在市场中生存，因此其市场定位相对明确。比如，妇科针对女性患者、产科...[详情]

其实我们都知道医院营销的一些重要时间节点，但是我们却不知道如何运用。最重要的是要学会借鉴，学会联系到相关的时事热点。 　　还有最重要的一点就是，...[详情]

说到执行力，不得不说到军人。我们都知道，军人接受的教育和培训都是很严格的，对于纪律是严格遵守的。美国许多有名的管理者大部分都是从西点军校毕业的，他们对于管理制度，员工的执行力要求很严格，更重要的是严于律己，这就是他们为什么成功的秘诀。关于执...[详情]

近年来民营医院发展势头迅猛，"十二五"期间，数量增加逾6000家，已占据国内医院总数的半壁江山。对于许多资本过多的进入医疗行业，我...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

根据病人经济情况，就诊动机和病情设计治疗方案，可以设计两到三套方案包括各方案的费用以供选择。应阐述各方案的特点，优缺点和给病人带来的利益。同时根据诊断...[详情]

众所周知，民营医疗离不开广告，似乎离开了广告，民营医疗就失去了生存的可能。其实，民营医疗的最高境界是不打广告。譬如长三角的许多地级市，它是一个广告过度饱和的市场。除了拼广告外，还拼什么？许多医院只能拼广告的更高表现水平了。这是做医疗企划的一...[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"...[详情]

我国医院的很多院长可能忌讳"风险"这个名词。要是承认医院风险，就会担心医疗市场与声誉。然而，理性国民应当承认医学不是万达科学，承认医疗不是完美实践，承认医疗风险的客观存在。不承认医院风险，就不可能实行真正的医院风险管理。...[详情]