导诊护士主要工作内容包括：迎候病人、初步了解病情、分诊挂号、关注候诊病人、划价、引导病人和送别。每一步工作环环相扣，不得脱节，特别是与医生进行交接阶段。在一个环节结束之时应告知患者下一步该做什么及将要做什么，让患者有一个清晰的认识和心理有准...[详情]

中国医学科学院卫生政策与管理研究中心基层卫生与富有健康研究室主任王芳表示，目前养老的服务和医疗相对来讲是割裂状态，有养无医。大医院‘压床’，老年人的养...[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，院长应当比其他人都能干吗？在院长是否应该比其他人能干的问题...[详情]

　　院长可以说是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导...[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就 高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长久　不管到哪家医院都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和领导气场不和，要么因为工作太累...[详情]

　　导语：近日，上海一医院因虚假宣传被物价局罚25万元的事件，我想圈内的朋友都有所耳闻。除此之外，如今的广告的转化率越来越低，民营医院该如何改变策略？...[详情]

　第一步：回答患者者的问题，确立权威：这一步要客观，因为患者不会只问你一个医生，一定要回答的实在、客观，让患者一听就觉得你没有忽悠他，确立你在该病种领域的权威。- 　　第二步，引导患者了解医院，建立对医院的信任，不要生硬地灌输，逐...[详情]

2015年，临沂和美家妇产医院开业。李红担任临沂和美家妇产医院院长，带领医院从零做起，现在的临沂和美家妇产医院已迅速在临沂地区站稳了脚跟，打下了口碑。...[详情]

【2005年】2005年，李红在解放军第106医院任妇产科主任，副主任医师，时值医院进行整编，她体谅国家安置军人转业干部的困难，选择了自主择业。在众多专业妇产医院邀请下，李红毅然选择了一条更为艰苦的事业之路，选择了博山万杰医院这个以治疗肿瘤...[详情]

几十年的军旅生活和行医生涯，培养了李红同志认真负责、严谨细致的做人办事作风，使她熟练掌握了科学组织管理的实施方法和具体经验，深谙各个岗位工作流程，基于...[详情]

微信营销在越来越多的公司或者个人都有着不同的营销渠道!包括现在的微商!利用微信沟通的方式和功能搭建一个营销渠道，以达到自己盈利的目的!我相信这篇文章会对不是医疗行业的朋友来说是一个感悟吧!同时也是医疗界朋友不想让广大网友知道民营医院运作的心...[详情]

　　最近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个...[详情]

看到这个图片，很多人炸了毛！大家议论纷纷@骆骆球：我想说这是对自己太有信心了@竹醉菁华：这技术，得是闭着眼都能扎准的地步才行啊！@随缘一心一静：屁股指挥大脑[弱]@陪你发疯啊：我会把医院拖垮的[挖鼻]@飞翔吧Q_o鸵鸟儿：我想问这是哪家医院...[详情]