对于妇科，是民营医院开展最多的诊疗项目，也是民营医院非常重要的盈利点。对于许多民营医院来讲，妇科运营好了，医院生存问题就解决了。妇科（女子）的专科建设，我认为应该建立几个诊疗中心或专科，如：计划生育诊疗中心、妇科炎症诊疗中心、子宫肌瘤专科、...[详情]

　　1. 忠诚　　——忠心者不被解雇　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，...[详情]

导读都知道，医院管理是一门博大精深的学问。在生活中，上到管理好一家医院，下到管理好一个团队，都没那么容易。那么，管理到底是什么？做好管理为什么这么难？都说世上也只有两种力量，一种是剑，一种是思想，而思想总是能战胜剑。管理其实就是一种思想，它...[详情]

　　挂牌子：大医院托管小医院　　28岁的王静是大医院托管小医院的受惠者。今年2月，她在湖北洪湖市人民医院生下孩子后，出现了肺栓塞的症状，晕倒、呼吸困难...[详情]

近日，北京圣宝妇产医院在海淀区开业，据不完全统计，这大约是北京的第二十所私立妇产医院。十年前，圣宝妇产医院院长高峰女士从北京妇产医院出来时，当时北京只有一家私立妇产医院，10年来，高峰院长见证了北京私立妇产医院的整个发展过程。当初高峰院长北...[详情]

　　习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。医院管理者在管理思维上，或多或少都会有一些“错位”。　　一、过分的...[详情]

民营医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得不应付的经营中的琐事。这些琐事经过一天天的积累有些已经被消化了，而有些却像顽疾一样，成为了...[详情]

　　导读　　我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医...[详情]

导读医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了较大的阻力。但很多医院管理者却不知道从哪里开始，这是医院管理者的一个大问题。绩效管理提...[详情]

　　就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号...[详情]

导读建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界定,强调现代医院外部管理制度重点是医院管理体制创新,现代医院内部管理制度的核心是建立医院的法人治理...[详情]

　　大家都知道“医疗建筑设计的功能性是第一位的”，　　没错，是非常重要，但不是唯一重要，　　是时候应该用颠覆性理念　　为以往的惯性设计、机械性设计理念...[详情]

改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市场机制调...[详情]