大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管理者要实...[详情]

　　导读 | 员工在一家公司工作超过三年，就说明你忠诚度高？来回跳槽的人，就成不了效忠公司？个人建议时间不是衡量忠诚度的标准！在知识经济+互联网的时代...[详情]

导语近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐，发展猛烈，大有方兴未艾之势;一些公立医院也相继加强了整形美容科的建设，搭上医疗美容发展的快车。近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民...[详情]

我国医疗卫生改革在不断深入,管理会计模式在医院经营管理中的运用势在必行。管理会计模式是一种全新管理思路,能帮助医院有效提高经济效益和社会效益。在经济全...[详情]

国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会。医院的工作方针也从 “以疾病为中心”的传统医疗服务...[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医...[详情]

“6S”管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustai...[详情]

　　大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我用一个小故事来告诉大家什么是布利丹。　　有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两...[详情]

经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给医院营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭...[详情]

史上最严厉的广告法，在深圳地产界开始严格执行，据说多名违法从业人员已被控制，而某些开发商已经删微信公众号和软文删到手发软。「1 - 29禁」1「最」最...[详情]

如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗？缺少与员工之间的这种互动交流，管理者将缺失很...[详情]

在过去，我们谈到如何解决民营医院的人才问题时总是特别的头痛，我还记得上次采访一位资深民营医院院长的时候，他还特别提到，民营医院现在最头痛的就是人才引进...[详情]

随着人民群众生活水平的提高和追求自身健康的需求增加，在不断推进医疗改革的新时期，民营医院管理有了一定的发展。如何提高民营医院医疗服务水平，越来越成为一个重要课题。要强化内部管理，打好服务基础设施。作为民营医院，要想提升自身医疗服务水平，必须...[详情]