医生需要数据来确诊，因此有时医生会采取全面检查的手段，其中哪些检查是正确诊断所必需的、哪些是多余的，都是由医生根据自己的经验而定的，因此，对过度医疗的判断也就没有一个具体的量化指标。这种情况之下，“过度”的说法也就应运而生。德国医生尤格·布...[详情]

　　"最晚到2018年，大量公立医院包括三甲医院都会亏损，也许会有领导意识到这正是改革时机，因此民营医院到时候应该做好准备。"12...[详情]

导读作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造最大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为医院不断创造...[详情]

　　医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效...[详情]

导读民营医院的快速发展使其与有限的医疗卫生人力资源之间的矛盾日益凸显,医院间人才的竞争愈演愈烈,且民营医院存在医务人员稳定性较低,流失率过高的状况。但是不要忘记了，民营医院还有这些好的东西，并不是说真的没有办法超过公立医院，而这些就是民营医...[详情]

　　随着医改要求及民众需求驱使下，医院面临方方面面快速成长的巨大压力，『培训』成为医院提升竞争力、满足市场需求的最常用手段，投入的资源也相当庞，根据推...[详情]

导读许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者上门，虽有一些简单的服务措施，但往往缺乏精细化、人性化服务，比如很多人有这...[详情]

　　根据北京市发改委、市卫计委、市人力社保出台的相关文件，还有二十来天，到2017年1月1日，北京就将放开公立医疗机构开展特需医疗服务、新增医疗服务和...[详情]

到了年底，各医院开始准备年度的工作总结和工作计划，医院的经营提升成为了各大医院瞩目的重点。来年各方面工作开展的基础，都将根据年底总结提出建议进行升级，而目前为止医院仍不能够独立完成升级指标，小编将在近期发布梅奥国际的年度总结和年度计划，发布...[详情]

　　2016年这一年，有10件新闻影响了你的健康生活！　　12月2日，“十大健康新闻（2016年度）”在第九届健康中国论坛上揭晓！　　第九届健康中国论...[详情]

国家发展改革委12月7日宣布，已依法对美敦力（上海）管理有限公司与其交易相对人达成并实施心脏血管、恢复性疗法和糖尿病业务领域医疗器械产品价格垄断协议的行为作出行政处罚，罚款1.185亿元。这是我国查处的第一宗医疗器械价格垄断案件。美敦力被“...[详情]

　　三、当前中国医疗现状 　　1.医疗报销制度不合理　　2011年美国医疗卫生支出占GDP总额的17.9%，同年我国的医疗卫生支出占GDP总额的1.3...[详情]

导 语看到一篇《揭秘公立医院创收潜规则：给病人多做检查》的文章，我想谈谈我的观点。文章写四川某市医院如何搞创收，题目还用了“潜规则”字样。潜，给人的第一印象跟阴谋诡计差不多，再加上“揭秘”，单就写作手法而言，作者已通过遣词造句在向读者暗示—...[详情]