诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟，一层不变终究会被淘汰。目前基层诊所面临的十...[详情]

　　1、成在经营,败在管理,错在不思进取！　　2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。　　3、医院管理岗必...[详情]

文章导读临近十二月份，医院管理者开始头疼了！如何完成医院的诊断？如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？是的，年终不仅仅是医院在头疼，各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门，要完成这一目标，必须完成合理的战略...[详情]

　　有一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮...[详情]

“新医改推行了7年，依然没有取得实质性突破，根本原因就是价格改革没有跟上。”公立医院价格改革终于部分放开了。据北京市发改委日前公布的消息：从2017年1月1日开始，北京市的特需医疗服务、新增医疗服务和部分医疗服务项目价格将执行医院自主定价。...[详情]

　　11月30日晚，A股上市公司爱尔眼科（300015.SZ）连发两则公告宣布了两笔重要投资：　　1.以自有资金5000万美元在美国设立全资子公司， ...[详情]

对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有几个方面需要进行创新。1、医院服务二十一世纪的企业之间是附加值的竞争，即在不提高成本，提高产品和服务的附加值而实现产品价值的增加。如何让医院适应新的市场...[详情]

　　“如何让下属有执行力？”“如何打造高效团队？”很多管理者在为团队管理而头疼。拨开重重迷雾，管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中早已指出了造就负责人...[详情]

医疗是养老的基石，这是我从事养老第5个年头明白的道理，养老没有医疗就像鱼儿没有水，是活不下去的，但是养老机构里的医疗机构如何存活呢？养老与医疗如何有机结合呢？我想要搞清楚三个关键问题：一、医疗战略定位问题解决了医疗必须设置的问题后，第二个问...[详情]

　　医疗美容，也就是我们俗称的整形、微整形等，成为数个消费医疗领域中，第一个实现移动化、交易线上化和用户规模化的互联网创业细分领域。　　在这个领域里，...[详情]

导读医院绩效管理是一个将组织战略转化为可实施的绩效管理的体系。其中可以包括平衡记分卡和绩效指标。综合平衡记分卡需要包括运营、财务、质量和患者满意 度评估等各方面，同时应该和组织的战略保持一致。其次，绩效指标是否明确，是否是根据适当的方法论、...[详情]

　　当医院的团队凝聚力提升了之后，医院的服务、医院的文化、医院的营销、医院的品牌是不是也需要相应的提升呢？　　一、团队凝聚力（ team  ...[详情]

在移动医疗的创业大潮里，妇幼健康一直是热门的创业方向。妇幼群体对医疗健康服务具有长期、高频的需求，是一个广度、深度都足够大的垂直创业领域。而且，随着去年十月二胎政策的正式放开，中国将迎来新一轮婴儿潮，妇幼产业市场规模将进一步扩大。妇幼领域创...[详情]