我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有应有的素质呢？作为管理者，至少应先掌握这些，才能让医院业绩“跑”起来！假如把医院比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层就是裁判...[详情]

　　导读: 有人说，2016年是医疗行业的洗牌年，也有人说，2016年是医疗行业逐渐回归理性的一年。在这一年里，上至政策，下至企业、院方和资本方，或多...[详情]

中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏在公开场合多次表示，未来40%的公立医院将会被收购。其实，除了被收购这条出路外，PPP模式或也将成为不少公立医院的新选择。1月5日晚，阳普医疗（300030.SZ）发布关于“宜章县中医医院整体搬迁PP...[详情]

　　2016年已经过去，民营医疗所经历的2016年的发展困局，是其长期广告投放驱动、粗放诊疗服务等经验式增长方式决定的，面对汹涌澎湃的移动医疗大潮，民...[详情]

从某种意义上说，医院的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与了诸如招聘、面试、甄选与培训的活动。然而现在很多医院都有一个人力资源部门以及部门经理，而这位人力资源经理及其员工的职责与“直线”经理的人力资源职责之间的关系如何呢？直线职权与...[详情]

　　公立医院改革持续拓展深化、增加100个分级诊疗试点城市、医保覆盖率达95%……新一轮医药卫生体制改革进入第八个年头，医改已从打好基础转向提升质量、...[详情]

如果世间真有天堂和地域，那么在人间连接两者的一定是医院。近年来，国家对于建筑用地越来越重视，看多了国内外各种夸赞的医院筹建建设，现在就让我们来看看我国对于医院建筑的建设标准有哪些要求。目前，我国绿色医院管理建筑发展正处于初始阶段，还面临着一...[详情]

　　科学技术特别是临床医疗的“去人性化”“破碎化”是令人担忧的，“我们可能蜕变成控制仪器、操纵数字报告的技术匠人”。临床医生要心地善良，医生给病人开出...[详情]

绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中的3为三步走的对话过程，...[详情]

　　5.允许职工抱怨　　当职工对工作不满、有意见时，创造条件使他们发泄出来。让他们随意发发牢骚，也可就目前医院管理问题提出自己的看法。等他们发泄完。我...[详情]

经常有人发问：要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？又应该拥有哪些学识？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。首先要明确管理者的职权，其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。要真正熟悉...[详情]

　　关于回扣的思考让我夜不成寐，想来一介平民却操碎了卫计委的心。　　不过，很显然，单纯的卫计委也解决不了医生的出路问题。这么多年来，卫计委的角色发挥没...[详情]

余小宝广西广济医院集团董事长近日，央视和人民日报曝光6家医院医生回扣达30%~40%，引发刷屏。央视和人民日报作为党和政府的“喉舌”，其报道往往具有一定的目的性和导向性。通常是先引发舆论轰动，然后借势调查，各省市相关部门随后跟进，又是检查、...[详情]