绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中的3为三步走的对话过程，...[详情]

　　5.允许职工抱怨　　当职工对工作不满、有意见时，创造条件使他们发泄出来。让他们随意发发牢骚，也可就目前医院管理问题提出自己的看法。等他们发泄完。我...[详情]

经常有人发问：要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？又应该拥有哪些学识？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。首先要明确管理者的职权，其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。要真正熟悉...[详情]

　　关于回扣的思考让我夜不成寐，想来一介平民却操碎了卫计委的心。　　不过，很显然，单纯的卫计委也解决不了医生的出路问题。这么多年来，卫计委的角色发挥没...[详情]

余小宝广西广济医院集团董事长近日，央视和人民日报曝光6家医院医生回扣达30%~40%，引发刷屏。央视和人民日报作为党和政府的“喉舌”，其报道往往具有一定的目的性和导向性。通常是先引发舆论轰动，然后借势调查，各省市相关部门随后跟进，又是检查、...[详情]

　　医院管理者经常咨询关于管理方面的问题，经过统计发现，大多数第一次接触管理的医生，固定思维的认为管理即为管理好下属员工，管理好科室医生、护士等等表面...[详情]

继娄底市第一人民医院(下称“娄底一院”)改制遭遇抵制后，近日又传出华润医疗在收购一汽总医院(吉林大学第四医院，下称“吉大四院”)中遭遇员工质疑。据了解，吉大四院员工希望医院并入吉林大学而非华润医疗。这一收购消息得到了华润医疗内部人士的印证。...[详情]

　　2016年即将过去，对于医疗各行业的龙头企业而言，这一年是深耕市场收获满满的一年。大型医美连锁机构品牌影响力日益扩大，特色专科医疗凭实力与服务塑造...[详情]

导语：六六分别以患者和医生的身份 “卧底” 上海的大医院半年，试图去揭开中国医患关系恶化的根源。她的结论并不一定正确与深刻，但为观察医患矛盾提供了另一种视角与体验——理解医生。而有的观点认为，如果不能建立良性的医疗机制和制度，单靠 “理解”...[详情]

　　目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。　　一是收费问题。　　价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合...[详情]

现在不少三甲医院停止门诊静脉输液，这是好事，但是基层医院没有同步跟进。病人从三级医院带药来基层要求代注的现象越来越多，所以不少患者在上级医院配好药，来基层医院（尤其是卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心）要求输液或者肌注，由此引发不少纠纷，这...[详情]

　　全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动...[详情]

医生们为什么不选择民营医院？近日，针对执业医师公布了一项调研报告，在问到非民营医院工作者“为什么不选择民营医院”时，“稳定性差”和“编制问题”高居前两位，选择率分别达到了30%和22%。这一数据表明：“稳定性差”和“编制问题”这两大因素，致...[详情]