在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”其次才...[详情]

　　澳大利亚民营医院的医疗体制表现特征为：私营健康保险高覆盖率，政府的有力支持，行医资格高门槛和完善的监管体系。　　澳大利亚民营医院的发展　　澳大利亚...[详情]

当今时代是品牌时代，不论是企业单位还是事业单位，拥有一个响亮的品牌就会增强竞争优势。在非公立医疗机构的发展趋向同质化的今天，品牌管理将成为非公立医疗机构生存和发展的根基、竞争的着力点、赢得患者的法宝。如何做好品牌，笔者告诉您，这八件事需要办...[详情]

　　随着民众收入水平的提高，以及健康意识的不断增强，虽然国内医疗大环境下仍存在“看病贵”的问题，但在经济条件允许的情况下，患者对于高品质的医疗服务的需...[详情]

近日，不少网友和媒体都对医疗竞价广告在搜索引擎“死灰复燃”进行了曝光。新华社记者在百度、搜狗、必应、360等多款主流搜索页面检索“头痛”和“骨髓瘤”关键词，发现置顶的是五花八门的所谓“专科医院”和“新型疗法”。这些“医院”和“专利”普遍标注...[详情]

　　医院的新媒体宣传工作是医院塑性工程不可或缺的重要一环，肩负着塑造品牌形象、弘扬社会风气、传播医疗优势和吸引患者就医的重要使命。合理的运用新媒体能疏...[详情]

根据国家统计局和原国家卫生计生委公布的一些数据研究发现，2005年我国公立医院数量为15483家，截止2017年底我国公立医院数量为12181家。从2006年至2017年间有3302家公立医院“消失”。而民营医院在持续增加，2017年末，民...[详情]

　　效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，...[详情]

导语你还在自满于“优秀”吗？还是你想要更加“卓越”？管理大师吉姆·柯林斯表示从优秀到卓越需要面临着七个挑战。接下来让我们一起去面对这些挑战，或许你就会明白是什么让一个企业在业界和社会上有地位？又是什么使得一个优秀的领导者成为卓越的领导者？是...[详情]

　　关于如何拉新客户，我们把它分为线上和线下两个路径。　　线上主要分为以下几个维度：　　1、内容　　目前内容发布平台众多，诸如微信公众号、微博、今日头...[详情]

思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务，化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任，是我们一切工作的基础。作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想政治是医院管理工作的关键所在。医院管理者应具有责任感...[详情]

　　据了解，在很多医院，绩效管理执行得并不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。　　为了能够...[详情]

在当今经济社会中，医院的奖金与成本的核算是相关连的，医院奖金核算和分配，是医院通过一定的方式，来核算所有员工所能得到的奖金金额，并将其分配到个人。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又...[详情]