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现在的医美就机构竞争非常激烈，尤其是在竞争激烈的竞争对手和客户支出放缓的市场。使用这十个想法来捍卫您的再医美市场的地位并建立您的竞争优势。了解比赛；因为医美机构属于实体，所以再竞争之前，你必须了解你们当地的竞争对手是谁，他们提供什么......[详情]

在当今时代，营销战争可谓是烽火烟云，各种营销手段层出不穷。而随着各种新媒体的崛起，医院的营销手段也要不断更新。因此受传统营销方式制约的医院，该仔细认真思考其中的不足，然后找到突破口，这样才能使医院得以长远发展。医疗营销的几大弊病1、......[详情]

第一找标杆：如果我想做我这个区域的儿牙专科，就找全国最好的是哪家，专人去体验，派人去学习，找猎头去挖人。第二找趋势：看宏观看微观，未来的哪一个项目是消费趋势，而且和当地市场资源是匹配的。种植牙热了5年，是趋势，但是价格已经被腰斩，在......[详情]

刚开始做99卡的时候，很多老板不认同，99元全家洗牙3年，补牙不要钱，拔牙不要钱，涂氟不要钱，都不要钱让我员工怎么办，让我的医生怎么拿提成？我告诉你这就是一个赔钱的产品，有些产品不一定是拿来赚钱的，而是拿来与客户发生关系的。通过一个......[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等......[详情]

当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备......[详情]

当前，医院经营管理已逐步进入品牌经营阶段。医院文化品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，优秀的医院文化，对内能够提升员工的向心力，激发员工的主观能动性，对外可以获得患者群体的文化认同，为医院......[详情]

口腔门诊蓄客的第一个要点，因为口腔是一个低频的项目，所以说口腔蓄客必须要求数量，有了数量才有质量，量变引起质变。因为口腔是低频的拓客，我们要的是泛流量，必须要有数量的支撑。就是说我们要尽可能多的去获取用户，门诊周边3到5公里的地域，......[详情]

随着社会科技的不断发展，网络也因传播快，范围广的特点得到了广泛的发展。众多互联网企业应运而生，互联网产品也层出不穷，标志着网络已经成为现在人生活中不可或缺的一部分。近两年大火的抖音短视频APP，下至几月大的幼童，上至80岁老年人，都......[详情]

口腔接诊必须要掌握的通用的接诊八步法，首先第一步就是初诊破冰，第二步分析病因，第三步专业诊断，第四步方案设计，第五步塑造价值，第六步塑造危机，第七部抗拒答疑，第八步就是成交或者是未成交回访。用智齿的问题给大家举个例子，比如说遇到一个......[详情]