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诊所管理者要十分重视医患之间相互沟通；应该在医疗或咨询过程中，治疗方案、用药档次、服务费用等都与病人进行交流探讨；应该做到医患双方处于信任、透明的环境中，真正提高社会对诊所的综合满意度。其中，对诊所相关人员要定期培训，搞好新闻策划和......[详情]

诊所管理者要十分重视医患之间相互沟通；应该在医疗或咨询过程中，治疗方案、用药档次、服务费用等都与病人进行交流探讨；应该做到医患双方处于信任、透明的环境中，真正提高社会对诊所的综合满意度。其中，对诊所相关人员要定期培训，搞好新闻策划和......[详情]

春节是国人头等重视的节日。过年时，最常用的祝福语就是“身体健康”，可见健康在大家心中的重要地位。传统上，过年期间没有什么人会去医院，觉得不吉利，问题要是不急，就先拖着。其实，可以换个角度来看这问题: 被动地看，病是被得的，有病当然不......[详情]

做民营医院、专科医院的老板们大都财大气粗，动不动就愿意用付费引流用竞价获客（其实有很多也没有其他办法），而对经营免费通道似乎不那么用心和感兴趣。但对于个体的诊所、门诊、中医馆、理疗馆等的实体生意而言，用最小的代价获取更多的患者，是非......[详情]

所谓：“一生二，二生三，三生万物”，霍尔斯胡国际认为医院只有管理、管理和营销三股力量的统一，才是医院发展的最坚实基石，才能创造出医院最强大的核心竞争力。医院管理它是指规划、组织、领导和控制医院的活动，以便在特定环境条件下达到特定目的......[详情]

随着不断有新的医院成立，医疗市场竞争力越来越大，医院之间也越来越趋向于"同质化"，民营医院很难拉开彼此之间的差距，所以医院管理者想要超越他人，真正促进自己的发展。从营销开始是不可避免的，这也是目前民营医院发展所需......[详情]

没多久就到农历的鼠年了，到年底的确是很忙，各种年会、总结会、庆典会等等的邀请，我的原则是泛医公社的高级会员单位尽量必去，朋友的选择性参加，不太熟的基本不去。为啥呢？一是，时间的确不够，二是，年会基本雷同。吃吃喝喝，嘻嘻哈哈，吹吹小牛......[详情]

你的医院、诊所、门诊的患者转介绍比例是多少呢？给你转介绍的患者占你所有患者的比例到底是多少你算过吗？10%？30%？50？51%的转介绍你能达到吗？51%的转介绍？对，没错，我有一个做专科门诊的客户李总，在我给他规划后，他连续3个......[详情]

谈到医院营销，很多人都会闻之色变，认为医院营销就是“莆田系”。其实医院内部营销仅仅是医院工作人员说话的学问！说话是人与人沟通的纽带，人与人交流的桥梁。只有掌握了与人的谈话技巧，才能更好的与病患沟通交流。而往往沟通是树立医院品牌形象的......[详情]

赚钱还有公式？没错！我说过，成功是可以被设计出来的，赚钱也一样有规律可循。我们先来看看这个万能的赚钱公式：收入=客流量×转化率×客单价。不管你是做什么生意，都是从这三块出发：客流量、转化率、客单价，我们做基层诊所门诊想盈利一样逃不过......[详情]