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医管攻略
第四章 会员体系会员运营，本质上是一种顾客关系管理模式，是为了维系医院与患者之间的长期稳定关系，演变而成的一种经营模式。通过建立长期关系、提供差异化服务和精准营销，来提高患者的复诊率和转介绍，从而提高医院的经营业绩。会员运营牵涉到医......[详情]
营销是民营口腔向外延伸的第一“触角”，为了让触角更大范围的快速延伸，实现高效、高质获客的目的，民营口腔会选择和大的流量平台合作，从而为诊所碰触到更多客户搭建“快车道”。事实上，流量也确实唤醒了民营口腔的蓬勃生命力。但回顾民营口腔“蹭......[详情]
疫情刚刚消停，国家对医美的严打又开始了。业内业外很多人也把矛头指向了渠道医美。刚巧我去年写了几篇渠道医美的文章发到网上，没想到除了很多同行加我，还引来了好几位记者，想让我作为知情人揭露渠道医美黑幕。吃里扒外的事咱肯定不能干，毕竟这些......[详情]
导读昨天与大家聊了，《未来医美行业什么人才最稀缺》文章里面有提到，关于在当下这个时代做好医美的营销工作，需要解锁的4项新技能：1.更加专业2.内容营销3.矩阵传播4.圈层价值我认为，这4项新技能是当下乃至未来做好营销和利用好营销新工......[详情]
包括，设立区域肿瘤监测和检查中心，缩短患者与医院的物力距离；和各地医院、医疗机构合作，提高合作机构的监测能力和手段，在向合作方让渡相关利益的同时，获得患者源的共享；通过与患者和家庭保持良好的医患关系，建立长期的信任，通过患者推荐等方......[详情]
民营口腔获取流量之路到底有多难?先奉上一份关于客户、口腔机构、流量平台的市场关系解说首先是客户和口腔机构的市场关系：在民营口腔机构扎堆的当下，口腔产品极大丰富，消费选项极多，客户掌握了话语权，处于“买方市场”。其次是口腔机构和流量平......[详情]
二、服务品牌美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，医者的“四个救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力的表达；3、温暖陪伴；4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和......[详情]
三、医院需要品牌工程建设现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎权衡要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。在具备一定的战略管理意识前提下，在现代管理理论......[详情]
导读“你稀缺性决定了你的价值”这句话在医美行业里永远都适用。那么、什么才是稀缺人才呢？他总是能够很漂亮的解决问题；他们是一家医美机构中的不可代替者；这就是稀缺人才。例如：在医美行业中技术好又懂审美的医生始终都是稀缺人才。所以他们总是......[详情]
而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的独特能力，以及能够显示医院的医疗技术、品质和服务，并引起患者的品牌联想而促使其前来就医的的能力。对于患者来说，医院的核心竞争力就是可以感知的实在利益，而品......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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