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导读前几日，与一位同行朋友交流后，于是就想写一下关于医美机构经营方面的文章。经常有医美机构的经营者与我讲诉其目前经营的困境，当然，每家机构发展阶段不同，所面对的困境也都是各种各样的。但是，我想说，当你发现经营出现困境的时候，请不要焦......[详情]

从去年下半年开始，就有不少新媒体运营公司找过来交流中医大健康赛道方面的事情，寻找适合自己的切入点。我也曾跟一些新媒体运营公司有过深度交流，并探讨过合作点，但大家很难有共同点。就我接触的情况来讲，新媒体运营公司切入中医大健康赛道，有其......[详情]

一、新媒体运营公司忙着转型这个月，跟3家做新媒体运营的负责人进行了简单交流，最大的一家公司有将近1900多人，中间的一家有800多人，最小的一家有300多人。大家聊到一个共同话题：就是中医大健康赛道怎么做？这三家过去多多少少都运营过......[详情]

专家门诊费586 美元！约合 4000 元人民币，看了这数字，估计许多人会吓一跳！走过了160年历史的美国梅奥诊所，已经落户上海了！专家门诊费用就要收取4000元人民币，在国内相对亲民的医疗费用环境中，如此高价，到底是物有所值，还是......[详情]

最近和一些同行交流：现在开医美机构的大多比较难受，要业绩没业绩，要增长没增长机构的整体经营似乎都在停止不前你看到的繁华，它只停留在偶尔的表面大多数表面也都是一团糟.有些一直在亏损、有些刚达到盈亏平衡、有些干着干着就往其他行业导流了当......[详情]

昨天的文章表达过一个观点：过去，医馆是得患者得天下，今后，医馆是得原点人群得天下。可能很多人不理解，医馆不好好看病，不好好服务患者，不把患者看好治好，能行吗？原因很简单：一是过去，缺医少药，医保有空间挤，诊疗需求大于医疗资源供给，属......[详情]

在企业的发展征程中，管理者的认知高度如同一座灯塔，照亮前行的道路。人与人之间、企业与企业之间的差异看似繁多，但核心始终围绕着认知。认知决定了我们看待世界的角度，也决定了企业在市场中的走向。当管理者困于认知的框架时，企业便如同被囚禁在......[详情]

最近我想把中医馆如何面对行业发展新周期这个事情说得清楚点。如昨天的文章，我是不怎么建议中小连锁医馆搞精细化运营管理的，因为根本搞不来，也投入不起。现在医馆做任何精细化的运营管理，必须能借助数字化和系统工具来实现，而且要根据实践不断提......[详情]

导读当下，经济下行导致消费力不足，对于非必要消费的医美行业来讲，所受的影响不容小窥，我想各位医美同仁，不管你的机构身在何处，今年或多或少的都会感觉到一丝寒意了吧！？—1 —但是，“大环境”虽是如此，上帝又给我们行业开了一扇窗。那就是......[详情]

任何一个行业，一旦面临周期性变化，或者竞争加剧，就会开始转向练内功，通过精细化的运营管理来提升效率、降低成本、增强用户粘性，从而增强竞争力。别的行业做精细化运营管理相对还容易点，因为整个链条梳理起来容易，而且相关人员的利益、目标是一......[详情]