医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

小麻雀有小的好，信天翁有大的优势，各有优势。在同行中，小的、单体医疗机构需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的运营与管理模式。小医院虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。但小的医院为什么常......[详情]

经过相关部门的统计，现在全国的各类民营医院已经占据绝大多数了，但是真正的诊疗情况却并不乐观，相关的诊疗人数可能仅占全国总医疗机构的百分之三不到，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕......[详情]

管理人员都知道，策划活动做得好，医院马上创造收益。但是现在可以说是，好的策划活动，有亮点的策划活动越来越少了，手段雷同，来来去去就这几招，无非专家义诊+优惠，然后冠以什么送健康等名堂。大家做的越来越多，就变得没有新意。公众也不会造成......[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争......[详情]

目前医疗业态与购物中心及高端个性医疗的融合正在成为一种趋势。如迪拜健康城、新加坡诺维娜广场、新加坡百利宫购物中心、成都鹏瑞利国际医疗健康中心、武汉宜家荟聚购物中心等。迪拜健康城是世界上第一医疗保健商业中心。这个投资了8亿美元的项目，......[详情]

民营医院的经营管理其实就像一个管理一个企业甚至是一个国家是一样的道理，这不仅是需要一定结构作为经营的框架，也只是空有目标作为导向，更需要的是先有思想作为指导，才能让目标更明确，构架更清晰，经营管理才能顺利高效的做下去，医院才能有更大......[详情]

　当我们还处于起步期或是投入资金不多时，我们建立的口腔机构就会是一个小诊所，我们的牙床也少，机构面积也不大，人员也少。但是，这也不能说明我们诊所的市场竞争力就不够，只能是啃啃那些大机构大医院扔掉的硬骨头。我们不该有这个气馁的心，我们......[详情]

　院线美容走过了洗脸推背、保健养生时代，目前正狂风暴雨般迎来了“院线医美”的重大商机，在这个快节奏、碎片化的时代，现代女性的爱美意识普遍高涨，据权威媒体报道，目前我国医美市场已超过4500亿元，未来至2018年将呈快速增长态，医疗美......[详情]

看过玄幻、修仙小说的伙伴们应该知道，修仙之途，有炼体者，不断粹炼自身体魄，至顶峰则刀枪不入、金刚不坏，也有炼气者，以玄妙功法，取天地元气为己用，也是相当厉害的。反观医美机构，抓好内部运营管理，不断提升客户体验与忠诚度，借系统的分析与......[详情]

雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。要在新时代拥抱互联网，要求......[详情]