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经营美容院，光凭热情和干劲有用吗？的确，钱越来越不好赚！在互联网时代，许多商业模式都在创新和变革中，美容院顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。傍晚时分，刚送走几位来大陆考察......[详情]

前一段在一次采访中，王健林语出惊人，在谈及对创业者的建议时，他表示想做首富是对的，“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”殊不知，在医疗界王健林也进行了“小动作”：投资150亿，建三所民营高端医院，分别为200张床......[详情]

既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年后退股加倍赎回。并且每年分红，有钱大家赚，但股东一旦做了对不起医院的事，加倍惩罚，......[详情]

说实话，这个问题也困扰了我许久；我们大多数人都会遇到一个一模一样的问题：无论什么爱好，只要变成了工作，做起来就会变得又累又没意思。比如说，你喜欢文字，但一把把“文字”，变成“文字工作”，你就会发现工作的要求与自己随便写些东西真的是天......[详情]

今年＂五一百度竞价推广事件”发酵后，莆田系民营医院的日子举步维艰，经营状况一落千丈，整个行业面临一片大萧条。随着政府把人民卫生健康上升为国家战略，以及相关政策的放宽与支持，民营医疗行业似又迎来了春天，但对莆系医院来说却是几家欢喜几家......[详情]

回归医疗本质是近期民营医院谈的最多的话题，也是多方通过实际经验教训总结而来的共识。那么，什么才是真正回归医疗本质，我的看法是，民营医院首先要为客户创造价值。为客户创造价值要求民营医院从流程、理念，技术提升等方面进行全面改造，本着对医......[详情]

还是想先插一句题外话：有看到一个这样一段文，大意是说，在如今这样一个碎片式阅读、强奸式地灌输思维的年代，勤勤恳恳，辛辛苦苦耕耘的知识提供者，表示敬意。我想，我应该也算是一个“勤恳”和“辛苦耕耘”的知识提供者吧：）诚然，这也是我一直......[详情]

很多医院并非死在产品业务不行，而是掉进了经营管理的大坑。 1、用绩效说话：经营管理只对绩效负责现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起医院了。很......[详情]

医院开展经济运行的管理工作，并非仅为提高医院的经济效益，还要对医院的社会效益给予充分考虑。至此，在对医院实施经营管理工作过程中，要全面、充分的考虑成本效益，促使医院经济性和公益性相结合。本次分享通过分析成本效益分析法，探讨其在医院经......[详情]

要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户(患者)、对医院的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。谋......[详情]