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对医院经营来说，格局决定结局。美国肿瘤社会学家霍兰先生曾提到，医者有四个救生圈”：一、技术魅力与呈现；二、爱心与人格魅力的表达；三、温暖陪伴；四、信仰与生命哲学的感悟与支撑很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]

前言21世纪，什么最贵？人才最贵！许多管理者底下都有很多“人才”，而这种人才就是让团队难以做出成绩的原因，这种人才，自身没有大毛病，在管理者面前也总是能混过去，实在是让管理者头疼。特别是医疗行业机构，这种人才不说遍地皆是，起码也是存......[详情]

我国医疗改革不断颁布各项对民营医疗的利好政策，社会资本也不断注入，但民营医疗行业却生存在举步维艰的边缘，小编认为要解决经营困局还是得从民营医院经营本质说起。民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大......[详情]

前言医院是一个严肃的机构，所以许多医院管理者在管理员工时，除了“权威”和“变脸”就没有其他策略了，实际上这种管理策略已经不适用于当下的时代了，原先的医院是围着医生转，管理者使用这种管理策略，自然是没有问题的。现在的社会是围着病患转的......[详情]

在连锁口腔中，培训是一个特色，他是公司成长所需人才和员工自我成长发展的目标所需，不仅调动员工的积极性，更是与口腔连锁的成长和发展相互促进的良性循环。连锁的一个核心就是复制。人的方面主要是培训，管理层的培训是模板的复制与灵活执行，员工......[详情]

前言医疗行业逐渐市场化、商业化，随着市场营销活动在医疗市场的范围日益扩大，市场竞争更加激烈，传统营销理论已经难以适应复杂多变的医疗市场环境了。传统营销的局限性日益明显，医院的收益也越来越低。小编今天要与大家分享的则是新的营销理论——......[详情]

引言当下社会、经济快速发展，医疗保健服务的需求量不断上升，但同时医疗市场的竞争也日趋激烈，民营医院为提高业务量、增长效益，必然需要市场营销相佐，小编下面给大家总结一下，如何开展市场营销。现下医疗服务出现了多层次化趋势，是医院发展的良......[详情]

台湾有很多各种类型的小诊所，总计多达2万3千多家，收费一般50台币到几百台币，还有健保支持，看病算事很方便。最近台湾开了家诊费过万的诊所，它是怎么定位的，背景如何，市场如何？对大陆的“高端”诊所有哪些借鉴意义？今天《诊锁界》给大家就......[详情]

在欧美国家，美国通用食品公司出产的咖啡牢牢占据着市场的领先地位，在各阶层人士中享有很好的口碑和销售上的最佳回报，为什么呢？因为通用食品对旗下各种品牌的咖啡进行重新市场定位，针对不同的目标消费群，确定它们各自不同的用途和差异化的利益点......[详情]

“想卖东西吗？首先必须让人高兴。”在《大趋势》一书中，约翰**8226;纳斯比特曾提出把情感融入消费体验这一观点。很显然，对中小企业而言，光掌握优势是不够的，还要把握趋势！那么，面对正在热火朝天的“互联网+”时代，中小企业运营的基本......[详情]