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为何要分类中国有句俗话说见人说人话，见鬼说鬼话，很通俗的讲就是跟不同人打交道要有不一样的方法和话术。具体到牙科诊所中，我们通常会对我们的客户进行一个分类，同一种病症，不同人来咨询问诊，我们给出不同的但是最合适当眼前客户的方案，往往能......[详情]

从事医疗行业多年很多朋友会经常问，我的医院我的门诊该怎么做，如何做，没有没什么新方法新点子，我的回答是这取决你或者你的老板对医院的定位。不同的定位、不同的方法所产生的结果也是不一样的。其实这些年我有一个简单的看法，一直没写出来，怕人......[详情]

我们都知道，经营道德对医院经营发展的重要性是不可忽视的，但是我们却很少谈到经营道德这个问题。是因为它微不足道，所以我们在不知不觉中忽视了它吗？我想不是的，今天小编就坐下来和大家聊一聊关于经营道德的那些事。为什么有时候我们忽视了经营道......[详情]

1，差异化定位在中医医疗机构中，中医诊所的规模往往是最小的，与医院、门诊部等大中型医疗机构相比，在整体的医疗服务能力、科研能力、对人才的吸引力等方面都存在天然的劣势。这时，应实施差异化定位，充分认识和利用自身的核心竞争力，尽量避开弱......[详情]

医美机构如何从时间维度、品项维度、顾客维度、团队维度这四大维度去解决品类营销的年度规划?今天为大家详细解读。一、时间维度品类的年度业绩必须要做年度规划，可以分为常规业绩和峰值业绩两类。举例，年度光电业绩目标1000万，在此基础上进行......[详情]

我们总是在反复地思考：为什么公立医院的发展取得如此大的成功？如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持，那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己的成功知道呢，下面小编就和大家一起来探讨一下民营医院的成功之法！那些年关于成功的错误观......[详情]

1、增加认识维度我们不能否认。目前，有许多的医疗机构，都把经营完全放在了营销上，现场咨询、网络咨询、营销市场等成了关注的重点，而忽略了最重要的两类人：医生和患者。于是乎，一个怨声载道，一个不恪尽职守。资深管理咨询大师亚德里安·斯莱沃......[详情]

口腔门诊的经营与管理都是相辅相成，相互促进的。门诊要发展，经营是首要，一切要围绕经营为中心；到一定的时间，规模，出现瓶颈时，加强管理是突破现状的最好办法。门诊初期和发展期经营要远远大于管理，这是留住客户和员工所在，无论规模与大小，只......[详情]

导语：当前国家大力鼓励中医诊所，基层中医的发展，在资本进入、在个人诊所扩大时，会有单店或连锁模式的定位，国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考。截止到2013年，中医药已传播到世界上160多个国家和地区,许多国家明确了中医药(特......[详情]

本来，我是想把这个稿件命名为《我们爱医学，我们更爱病人》。后来想想，新媒体人，还是学着人家，蹭个热点吧。——看，人之于世，每一天都活在矛盾当中，每一天，都在变化。由黄磊主演的《深夜食堂》，其实在豆瓣里评分并不高，吸引我去看的，是因为......[详情]