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管理：借力用力管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。企业说到底是用人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题，成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是......[详情]

最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，问能不能立刻住院，回复是没有床位，只好深更半夜又去儿童医院，半夜去儿童医院挂的急诊，到......[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备开业，我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说：他们挖了我很多医护人员！这看......[详情]

美容专科医院99%是民营的，在医疗领域也属于清一色的营利性机构。营利性医院本质上隶属于企业性质，任何一家企业要想可持续发展，必须做到两点：一是遵从市场发展规律创造竞争力，二是要有符合现代企业制度的管理体系。在此基础上不断进行技术创新......[详情]

问题我们是一家民营二级医院，在大医院中艰难生存，危机感很重。转型升级及引进人才是现在的当务之急，如何进行清晰的定位？探索这是民营医院发展中遇到的普遍问题。由于民营医院的特殊性，始终在夹缝中求生存的状态，如何定位是一个关系到能否突出重......[详情]

风起云涌的年代，当民营医院资本走到十字路口，陈新贤告诉你：怎么投资、怎么布局、怎么做连锁、怎么做高端？圣贝国际牙科医疗投资集团早在2007年便进驻中国大陆涉足口腔经营行业，先后在福州、南宁、重庆、呼和浩特、西安、武汉、乌鲁木齐、南京......[详情]

2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？1，如何做好细节管理？常说“看人看细节”，其实看什么都是“细节为王”，在诊所也是。所谓细节决定成败，只有善待每一个细节，才是......[详情]

一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供.口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，......[详情]

最近，田纳西州一所乡镇医院利用网站开创了医院向社会“乞讨”先例。该医院网站刊登了一条GoFundMe请求（请资助我！），希望筹资来维持医院正常运行。乡镇医院贴出“乞讨”告示美国的农村乡镇同样面临着缺医少药问题。最近，田纳西州一所乡镇......[详情]

医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室......[详情]