医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

前几天跟朋友在聊天的时候，说想找一个网络总监，他一直在强调网络总监对网络部的管理，指导，规划，招聘，培训，还有多少年的经验，有没有成功案例，做没有做过同行业等等；但是我觉得他还是忽略了一个问题，就是经营的问题，上面那些要求重不重要呢......[详情]

如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。1.重包装不炒作。只靠忽悠是做不好民营医院的，但民营医院离不开包装。包装要婉转的“包装”......[详情]

昨日在公司微信公众号发表文章说，医疗美容行业，是一个新兴的行业。标杆机构，品牌机构，品质机构，盈利机构，高盈利机构是这个行业的希望和憧憬。目前，等待观望、微薄盈利，亏损，融资，兼并，收购，转让，成为这个行业的代名词。图为四川南充智灵......[详情]

说一千道一万，不论中医诊所如何发展，如何腾达，其根本都是为了服务好患者。可是在世俗的洪流中，有多少诊所本末倒置，在其追求发展的道路上，疏离了最初的本心，也疏离了平民百姓。都说要以“患者为需求”，把握好患者的需求，才能针对性投以服务，......[详情]

医院的使命是什么？是医疗服务。随着专科越分越细，掌握了高精尖专科知识和技能的专家的临床视野将越来越窄，这些专科之间又势必要进行整合，以取长补短，形成更为强大的综合能力。医院内涵建设的根本应当就是专学科建设。作为一名院长和医院管理者来......[详情]

医院业绩不稳定让院长苦恼，让员工处于不安中……医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标……这些不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢?医院业绩下滑原......[详情]

王一帆离开树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）的时候，这家医院的运营管理较筹建时已经焕然一新。2015年他加入树兰的时候，医院还在筹建阶段，整个部门除他之外只有一位同事，内部的运营管理、外部的营销渠道，都是空白。“医院后来的门诊及科......[详情]

医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分：技术品牌、服......[详情]

在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。名医打造医院的品牌，医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。“治院之道，唯在用人”，人才是医院发展的核心要素。因......[详情]

长话短说，现在的诊所竞争很激烈，尤其是《中医药法》实施后，未来将有一大批诊所快速涌现，如何发展才能增加门诊量？1、“耳闻、眼见、亲历”相关人士曾点明，我们都见过街边新开一家店铺总会吹吹打打好几天，然后开业优惠活动，每逢过节都会组织一......[详情]