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每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。总结部分效益好、成功的医院一些方法，供大家参考。1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平，建设一支患者信得过的医疗团......[详情]

1、太过短视现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。......[详情]

本周末苏州城市医院管理峰会还透露出一个重要的信息，那么就是作为城市医疗主体的三甲医院越来越重视医院的技术创新工作！并且将此，作为应对医改，提升医院内涵，加快医院科学发展的重要途径。随着分级诊疗制度的逐步完善，大型医院常见病、多发病的......[详情]

三级甲等医院，三级强调的是规模（面积、科室配置、医护人员、医疗设备等）甲等强调的是医疗质量、技术水平。规模上达到三级医院在资本支持下容易实现，在三级这个体量上达到甲等的医疗技术水平和质量管理水平却是非常困难。我们怎么去看三甲医院，首......[详情]

“居无为之事，行不言之教”“为无为，则无不治”老子言语虽以圣人为例，但圣人和普通人并无阶级性的划分，他只是比普通大众先走一步而已。故而对于圣人行事的借鉴，并不是妄想，而是实存。犹如佛与众生一样，自佛即真佛，不能自性，则佛也即众生。老......[详情]

科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的......[详情]

近几年，越来越多的中高端医疗机构如雨后春笋般涌现。而公立医疗机构也常年处于高负荷运转状态，资源共享的贫瘠仍旧许多人无法排上队。从而越来越多有一定经济实力的富人开始追求高品质、服务的中高端医疗机构。为此，也涌现出一大批“云医”的第三方......[详情]

医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分：技术品牌、服......[详情]

最近应邀在深圳一家中医馆做运营顾问，通过互联网思维的运营，帮助其在2个月的时间内，实现业绩翻3倍，并实现收支平衡，跟大家简单分享一下运营的过程。医馆的创始人是位中医生，也是我的好朋友，他具备较为专业的中医水平，有将近十年的医院中医工......[详情]

真正的发展之旅，不在寻找新世界，而是用新视野看世界。——普罗斯特坦率地说，一些民营医院发展缓慢、发展困难的根本原因，不是不想、不能赚钱，而是因为没有新思维、因为思维不变而很难赚到钱，是一种很典型的自我困局。民营医院发展的瓶颈NO.1......[详情]