医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，现在，各种高端医院随着庞大资金的支持，在全国各地不断兴起，到处都缺人，医生、护士、营销......[详情]

医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，而是通过医院服务，医护人员技术，医院文化，患者体验等方面综合提升来建立的。6种新思路，帮你打开思想，做好新规划。回归医疗本质，拉动医院的可持续发展第一要素是让患者看好病，确保疗效;第二要素是规范管......[详情]

【这是四年前的文章，不知道还有用否。】医院评审制度并非我国独创，它是目前国际上盛行的一种医院质量评估制度，其目的和本质是为了强化医疗服务质量，提高医院科学管理水平，促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。医院评审作为促进医......[详情]

所谓领导力，就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工......[详情]

情景：某医院经营五年，总经理任期到期，总部来人接手，开始划分，总经理不再负责院外营销，只负责院内经营，总部的人接手院外营销，开始分工合作，初期首先是财务上的分工，比如对公的走院内的账，对私的走院外的账，报销院外头头签完字，再找院内头......[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发......[详情]

人们印象中的医院是冰冷的、无感情的，这让患者在就诊的过程中，感到恐惧和不安，然而，随着社会经济水平的提高，以及群众对医疗水平、就医环境等方面的要求越来越高，现代医院建设时，在确保医疗使用功能的基础下，更考虑到人的心理感受和精神诉求，......[详情]

一、小型诊所的价值是什么呢？价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低，他们也是越干越有挫折感，最后就是给自己找了条死路。还有人说要拼技术和服务，那么，如果对方......[详情]

医院是一个人流复杂、科室繁多、走道纵横的公共场所，环境的好坏直接影响医院的整体形象。而一套完善清晰的标识系统能快速准确地引导人们就诊，使他们在使用中感到方便、自然、舒适，这不仅方便患者就医，还能体现医院的文化内涵、品牌形象、经营历史......[详情]

加强医院重点专科建设，关系到医院的建设和发展，关系到医疗技术水平和服务质量的持续提升，要在众多的医学专业中选准重点，应该遵循以下几个原则：一、社会效益原则医院的服务对象是人，目的是救死扶伤、治病救人，追求社会效益是医院的首要目标。在......[详情]