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狂买医院就在几年前，医院曾一度是资本和药企争相纳入麾下的“香饽饽”。根据普华永道的统计数据，2016年中国境内医院并购额达到161.27亿元，较2015年的47.85亿元同比增长达237%。与此同时，2016年境内医院并购笔数达到2......[详情]

年销售额近 200 亿的“权健”倒下了，曾经的辉煌、如今的企业轰然倒塌及创始人、高管被捕，这印证了那句话，“眼见他起高楼，眼见他宴宾朋、眼见他楼塌了”！当然，故事暂时还没有结束，无限极等也正在和即将被立案调查……当然，故事更有前传，......[详情]

导读：民营医院长期遭受诟病，既有内因也有外因。内因就是民营医院本身的问题：本身的“身世”问题，管理不善，一些夸张、不实、违规行为导致的失信问题等；外因不外乎就是：政策问题，资金问题，人才问题等。不管是内因还是外因都在制约着民营医院的......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。美国克利夫兰诊所......[详情]

一、技术品牌技术是医院品牌的基础和生命。一般来说，医患之间存在3种信任：技术信任、人格信任、职业道德信任。作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开......[详情]

1、诚信不仅仅是守法公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。我们要永远用心保持这一......[详情]

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。当前，有不少医院在品牌策划、定位、包装、营销、管理方面存在诸多不足，如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客的需求，品牌整体策划、开发更不适应医院发展的要求；医疗服务产品的......[详情]

马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说在变强的过程中获得了精神或物质的财富，获得财富后变成变得更强的动力，如此循环，强者越强......[详情]

有人说，2019年，将是决定无数人命运的一年！这一年不仅是世界格局的转折点，还是很多行业生死攸关的转折点，更是无数普通人逆袭的绝佳之年。当然，每一年都是至关重要的一年，因为未来就是今天每一个选择的总和，今天是什么样子，决定了你未来什......[详情]

医院经营不创新，就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，......[详情]