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医管攻略
事实告诉我们，一个没有顶层设计的医院肯定走不远，他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。因此，医院要形成全新医疗传播通路，建立全方位客户服务体系。医院品牌塑造和营销是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹，直接关系到医院的......[详情]
梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会......[详情]
随着经济快速发展，国民教育水准的提高，民众对于服务品质要求是越来越高，因此许多企业早已将品质列入企业目标之一，并视追求品质及顾客的满意为长期竞争的优势，换言之，对品质的坚持是企业在竞争中求生存的最佳利器。近来，医疗市场变动急剧，因此......[详情]
在医疗这个行业里，有一个很要命的问题，就是很难建立品牌信任。为啥？因为信息不对称。你想，其他的消费，到餐馆里吃个饭，或者是买个电子产品，消费者很容易判断这个产品和服务的质量。这就是信息对称。但是医院不行，消费者没有这个判断能力。就说......[详情]
产品和服务差不多，价格差不多，口碑差不多，我们拿什么超越竞争对手？怎样才能在这个日益激烈的竞争市场立于不败之地？怎样才能以更少的成本换取最大的收益？针对这些问题，本文给大家提供一个很好的解决方式：异业合作。对于异业合作，几乎是 10......[详情]
医院品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是简单的广告形象，而是需要政府职能部门的肯定，需要媒体报道提升公信力，需要通过不同渠道改善患者体验，从而得到真实、客观的医院形象。在医院文化方面，民营医院目前也有长足的进步。一、回归医疗本质，拉......[详情]
基层医院运营法则：打造亚专科是首选市场定位是医院经营要解决的关键问题。所谓定位，就是寻求医院在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向；定位不准或定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争......[详情]
随着分级诊疗的推进，越来越多的患者需要留在基层进行诊疗。这对基层医疗机构的服务水平和硬件设施提出了更高的要求。而高端放射治疗设备进入初级医疗市场存在两大困难。一是由于基层医疗保健水平相对较低，能够使用放射治疗设备的医疗技术人员相对较......[详情]
近年以来，华为成为人们茶余饭后争相讨论的话题，不论是孟晚舟在加拿大被滞留，华为5G被部分国家拒绝，华为手机、华为平板，华为已经越来越成为我们身边不可或缺的那一个了。华为的崛起，尤其是在5G上的优势，让很多国家坐不住了，所以，华为的一......[详情]
在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，推广等基本策略都可以迎刃而解。如今有越来越多的诊所，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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