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关于选址的重要性，房地产大佬李嘉诚曾这么说：「决定房地产价值的因素：第一是地段，第二是地段，第三还是地段。」大佬的这句话，除了强调事情说三遍的重要性，更强调了地段的重要性。不仅房地产行业，对于大多数创业医生来说，选择好的地段也非常重......[详情]

无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。今天小编给大家总结一些前辈的经验，希望能够对准备开诊所的医生有一定的帮助。目前基层诊所面临的十大困惑1.......[详情]

在市场经济高度发展的今天,同企业一样面临着竞争。作为医院的经营管理者只有及时转变思路，正视经营管理中的问题，采取有效策略扭转局势，打造医院核心竞争力才能立足于整个行业中。目前，大多数中小医院存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研的重......[详情]

除原有的民营医疗机构外，近年来，随着鼓励社会办医的政策不断出台，许多医生纷纷走出体制，创办医疗机构。但医生逃离体制筹建医院绝非易事。梅奥国际通过大数据了解到目前医生筹建医院的困境，以及医院求发展的核心要素如下：困境1.多点执业落地较......[详情]

在一妇婴做院长的时候，我有一个未了的心愿，就是心心念念想开的卫星诊所没有开起来。当初在规划接近600张开放床位的一妇婴东院的时候，我就想在整个上海市布局10个左右的妇产科卫星诊所，每个卫星诊所大约1000-2000平方米，不仅仅可以......[详情]

中医是我国文化的灿烂瑰宝，虽然现在一些二三线城市中医的医院很少，主流的还是西医，但是广大消费者还是很热衷中医的。如今，中医的门诊也是越来越多的，但是中医门诊需要讲究的是环境，好的环境设计会对病人的康复有帮助。那么当代中医诊所建设初期......[详情]

要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相......[详情]

【导读】民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！为什么会是这样？在松果体对众多民营医院......[详情]

从半年前的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华夏医界网转发，在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下，几个月时间点击量已经接近45万人次，这是始料未......[详情]

在一个医院里，谁对患者最好？谁最怕患者不满意？谁对工作最上心？谁最害怕浪费？谁最想提高医院的收入？不考不行，一考就散。员工抗拒考核，导致绩效考核大多流于形式，劳民伤财，成为鸡肋制度。部分员工油盐不进，医院拿出浑身解数都无法调动积极性......[详情]