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今天的企业盈利艰难如果算是一种病的话，那这病的形成不是一天，而是积累很久重要爆发。过去的成功，无法解决今天的问题，我们需要新思维。我曾经跟一些投资人或经理人讲，什么叫创新？所谓的创新就是昨天你没做，今天你做了，对你来讲，叫创新，别人......[详情]

首先，感谢南京的老朋友吴总金彬老师的举荐，感谢精英团微课堂的邀请。从群里看不少是熟悉的名字，熟悉的老总，有的还有过交集。所以，今天我们的交流，就当是老朋友见面，一起吹吹水，聊聊天。也欢迎各位老友新朋，不用客套，分享过程中，大家也可以......[详情]

经营管理是市场运作的必然，在我国市场经济发展过程中，医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的，其核心就是资源的配置和利用，这在现代医院经营管理中是一个十分重要的内容。下面医管界为您总结了现代医院经营的三大方向。1、医院品牌经营医......[详情]

今年，大环境普遍觉得不好。深圳、兰州事件陆续报道出来，然后竞价、媒介主管主动辞职，营销部门主动解散比比皆是，在全国这已经不算是什么新闻，各种消息在群里、朋友圈里飞。老板困惑，管理迷茫，员工恐慌。大家不用忧虑，所有的行业洗牌、升级都是......[详情]

当前医疗行业中，大医院人头涌动、小医院门可罗雀的现象依然是业内的顽疾。为了改变这种不合理的就医状况，这几年国家大力推动分级诊疗工作，鼓励并支持社会资本进入医疗领域，尤其是各级各类医生开办诊所的政策一再松绑。不少在医院工作的医生也有开......[详情]

马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说在变强的过程中获得了精神或物质的财富，获得财富后变成变得更强的动力，如此循环，强者越强......[详情]

当前，基层医院正经历一个从机会主导转向战略主导的系统变革期，医院创新不能再简单地基于医院的领导者的“经验”和“资历”，更需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等......[详情]

勇敢地打破思想和习惯的藩篱，走出自己的舒适区，适应时代的发展，才能永葆青春活力，唯有改革，才是这个最危险的时刻里我们的唯一出路。”那么一家医院的变革从哪里抓手呢？华为的成功值得学习和借鉴。华为成功的一个很重要的因素，就是能够有效预防......[详情]

众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，我们认为离不开以下15点原因：1、制度模糊民营医院在开办初期......[详情]

以往，与“以人为本”理念相呼应的是以医生、医疗中心，而不是以病人为中心。这种导向是有问题的。事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。医院首先应把病人当成一个人来治疗......[详情]