医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

经济环境是指影响医院运营活动的各种经济因素，包括医疗服务购买方（政府和个人）的经济状况和变化特点等，即国民收入，居民家庭的平均收入及支出状况、市场物价水平、消费信贷、居民储蓄，以及我国经济体制改革进程，市场体系完善程度等。一、国家经......[详情]

本文发表于2019年4月3日《健康报》上，现再刊发，请大家批评指正。医疗服务是技术密集、知识密集与劳动密集相结合的行业。拥有杰出的人才可以改变一个科室、一家医院，甚至一个专业的面貌。作为知识、技能和能力“承载者”，医院的各类医学人才......[详情]

当前，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学......[详情]

医疗机构为什么要打造私域流量池？目的很简单，不让经营者变狗熊。什么意思？我们看一下，目前绝大多数医疗机构的赚钱公式：营业额＝到诊患者＊成交率。也就是通过管理者花钱买流量，院外送到诊，院内促成交。到诊由外营销负责，越多越好。成交率由内......[详情]

投资一家企业、开办一家公司简单，只需要根据工商行政管理局提供的标准要求准备好相关的资料即可，但是要办一家医院并不是那么的容易。医疗行业是一个高门槛行业，政策门槛高、技术门槛高，人才资源等门槛高，这种高门槛的特性导致了医疗行业尤其是医......[详情]

背景：2015年，美国三家顶级医院（梅奥诊所、克利夫兰诊所、麻省总医院）收入总和，按当年汇率总水平，约1427亿元人民币。中国医院没有公开渠道公布医院收入，据非官方渠道数据，中国三家顶级医院（北京协和、川大华西、解放军总院）当年收入......[详情]

新时代的民营医院，面临的形势是：公立医院更强大、患者择医更理性、政府监管更严格、行业竞争更激励、发展转型更迫切，无论医疗技术、服务品质，还是医疗政策、行业洗牌，无论是拓客渠道、营销套路，还是信息对称、价格透明，无不标示着一个新的医疗......[详情]

规范是指群体所确立的行为标准，它们可以由行业或医院正式规定，也可以是非正式形成。规，尺规；范，模具。规范就是约定或规定的标准，符合逻辑，客观、真实、全面、完整、准确、及时、达标，是明文规定或约定俗成的标准。诚信是诚实无欺、信守诺言，......[详情]

新时代是人才的世纪。医疗服务是技术密集、知识密集与劳动密集相结合的行业。拥有杰出的人才可以改变一个科室、一家医院，甚至一个专业的面貌。上海市委书记李强讲：人才是上海最核心的资源和最宝贵的资源，寻觅人才要求贤若渴，错失人才要切肤之痛。......[详情]