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医管攻略
3月，国家卫健委、公安部等八部委联合印发了《关于开展医疗乱象专项整治行动的通知》，要求全国各地医疗机构结合本地区实际，于3月-9月开展自查和集中整治工作，9月已进入医疗乱象整治行动尾声，也迎来了新一波高潮。重拳出击，医疗乱象整治迎来......[详情]
最近社会办医又成了热点话题，国家鼓励社会力量创办医院，这是好事，可是社会力量创办起来的民营医院如何生存下去，更好的发展却是我们值得研究的问题。民营医院的管理者从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，缺乏运作现代医院的经验，缺乏医院品牌系统......[详情]
著名品牌营销专家于斐老师指出，在实施民营医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对民营医院的发展进行规划：一是对民营医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是民营医院的核心构成部件，民营医院的每一个临床科室都是一......[详情]
说实话，靠我自己的知识与经验，想每天都写一篇原创文章，不是不可能，但需要花费更多精力，不能想写什么就写什么，而是要做到系统化，有效化，有消化。所以从这个角度出发，就比较难啦。一直琢磨这事儿，后来发现越琢磨，越下不了笔，久而久之，就会......[详情]
随着社会经济水平的提高对于医院筹建方面实用需求也随之提高，怎样的医院筹建能满足现在社会需求，下列举出。1. 决策性设计与规划设计由于决策性设计涉及决策，关乎建筑艺术、经济预算、设计技术等多方面因素，设计决策需要参考多方意见从而选择符......[详情]
1、专业的力量很可怕曾听过这样一个故事：我有一个大学同学研究蒋介石，研究了10 年，穷困潦倒。后来美国方面召开了一个中国现代史人物研讨会，他在报告上讲了自己的研究经过，结果下面一个老教授热泪盈眶。下来后一问，这个老教授也在美国研究了......[详情]
民营医院的经营环境十分严峻。由于我国民营医院的建立与发展还处于初级阶段，在制度和政策层面、基础建设方面还存在一些问题，加上内在管理还缺乏有效的监管和指导，导致其在产权安排、管理制度、决策机制、激励与分配机制等方面的比较优势难以发挥，......[详情]
三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]
各地中医诊所和中医馆遍地开花，可大都活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上……为什么台湾的诊所密度更大，大多数都能活得好好的？说一千道一万，经营的理念和方法决定了一切！在我国，各类诊所已超24万家，还正以每年6000~7000家的速度......[详情]
医疗行业竞争的逐渐加剧，促使国内医疗行业格局日益多元化。努力提升医院品牌影响力、逐步扩大市场份额、加强培育顾客忠诚度已经摆上民营医院管理者的议事日程上。如何进行医院品牌的建设成为众多的民营医院管理者需要思考的问题。霍尔斯智库认为，一......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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