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医管攻略
2019 年，你是不是也听到很多诊所开不下去、转让甚至是低价转让的消息？不少诊所始终找不到合适的盈利模式，最终以倒闭收场。有人想借此机会「抄底」，低价买进，省了自己开诊所的麻烦；也有诊所老板寻找合伙人，希望拿到投资活过这个冬天……「......[详情]
上期我们主要讲了《连锁医馆的盈利点到底在哪里，如何做到情怀与利润两不误？》，这期我们继续，希望对大家有所帮助。在企业创立的初期，掌舵人的思路和规划显得尤为重要，这决定了一个企业的最终走向。企业的准备时间稍长一些没关系，但规划必须要做......[详情]
在新的市场环境下，越来越多的医院开始重视品牌建设，走品牌发展的道路，因为这样做有五个优势：首先，创造一个病人愿意支付的高溢价；第二，提高病人对医院的忠诚度；第三，提高病人对医院服务质素的认识；第四，有利于医院进入新的业务领域；第五，......[详情]
现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？针对诊所经营出现的问题和困难，大部分人对此是一片茫然，要解决这些问题，就需要了解中小型诊所的经营现......[详情]
在激烈的医疗市场竞争中，诊所除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与人格化管理的全过程，改变以往“病人来诊所是看病，诊所对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“......[详情]
现在诊所生存艰难、倒闭的不少。应好友之邀，与3位杭州欲创业的医生饭叙，发现他们技术情结很浓郁也自信，但运营和需求感知很含糊……不说别的，市场定位是一切诊所和产品首先要解决的关键问题。所谓定位就是寻求诊所在行业和市场的位置，找准自身的......[详情]
公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的......[详情]
宣传工作是医院管理和医风建设的一个重要组成部分，对内向全院职工宣传各种宣传方针政策和文件精神，促进职工凝聚力；对外向社会传播医疗信息，传播特色技术、重点专科和优秀专家，树立医院的品牌形象，提高医院知名度，引流更多的患者就医，提高医院......[详情]
院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的......[详情]
现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，医院经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎权衡要改变以往按步就班，缺乏计划性和灵活性的做法。在具备一定的战略管理意识前提下，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域......[详情]
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