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科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]

众所周知，诊所的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面，是诊所综合素质的体现。诊所的市场营销其灵魂应该是两个字，一是“参”，客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，客户深受感动，诊所提供的产品和服务打......[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

日本康复事业起步于1945年，现在无论在福利政策、康复技术水平，还是康复机构的运营管理上都积累了丰富的经验。日本在生活习惯、文化传承上与中国有着较多相似之处，并且两国都面临老龄化、医疗保险费用不足等问题。日本康复机构的运营管理及服务......[详情]

各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：政府体系内的社区诊所、个体诊所、连锁经营的诊所、互联网医疗企业布局的诊所、具有个人IP的医生品牌诊所，以及大型医疗集团布局的诊所。很多时候，诊所所提供的......[详情]

一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。同时，也正是由于诚信问题，使得社会上很多的人对民营医院抱有一种不认可甚至是歧......[详情]

医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存。01、扩张经营战略为防范扩张失败或背上沉重的包袱，规模效应把握好扩张的方向和......[详情]

家里有老人或者小孩的，避免不了经常与医院打交道，看着人潮涌动的医院，似乎医院非常好赚钱，这也是很多投资人想要投资医院的萌芽，随着新医改政策的实行，民营医院进入市场，公立医院开始减少，2014年以来共计减少了1364家，而民营医院更是......[详情]

经济下行已成定局。我们未来可能还要面对更严峻的局面；随之而来的，是消费的持续走低，目前国内消费的疲软可能要持续若干年……医美是消费医疗的老大，消费疲软不可能不殃及池鱼，如果有人说经济危机下的“口红效应”说不定能让医美行业苟且偷生，小......[详情]