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导语：这篇文章是我的医美运营三部曲之《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的序言部分，距离今天已经过去将近10个月，而医美行业今天所发生的一切，都是这10个月前，已经了然在胸。进入4月以来，中国民营医疗频频爆雷，一切都按编好的剧本全国......[详情]

前言民营医院面临着市场经济的挑战，医院不能只是公益机构，医院也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱都倒塌了，再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济效益？需要建设医院品牌，医院品牌经营的结果预示着医院能否有一个可持续发展的未来......[详情]

导读到了后疫情阶段，疫情对医美行业的冲击依然还是很明显的。与其坐以待“币”，不如主动迎合顺势而为。所谓顺势而为并不是一味的去创新，例如有很多朋友今天要去搞直播明天去研究地摊经济。而有些创新未必适合我们医美行业，也不是所有的创新都能带......[详情]

随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断，从而实现低成本快速扩张，突出市场重围，化蛹成蝶，让医院品牌和门诊量，获得前所未有的突......[详情]

无论是诊疗人次的增长，还是入院人数的增长，都呈现明显下跌趋势的民营医院，到底发生了什么？增长率不足1%民营医院入院人数“断崖式”下跌近日（6月6日），国家卫健委发布《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称《公报》。据《公......[详情]

引言在我国所有的医疗机构中，民营医院基本上占据了医疗市场的半壁江山！民营医院的蓬勃兴起为中国的老百姓带来了福音，真正解决了民众就医难的问题！但是医疗市场竞争还是日益剧烈，民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。小编为大家整理了一下民......[详情]

“全心全意服务病人，服务着重细微之处。”在厦门长庚医院的官方网站上，一行话语跃入访问者的眼帘。虽然曾经短暂参观访问过厦门长庚医院，但是，当实地深入到长庚医院在台湾的医院，并在那里做了近两个月的学习考察之后，刘海一主任对于长庚医院的管......[详情]

提升患者满意度，这是近年来众多医院管理者都非常关注的一个主题，事关医院的口碑传播和长远发展。作为卫生领域的服务机构来说，医院要想提升患者满意度，首先就要先去认识患者、了解患者，分析他们在不同就医阶段的需求，这样才能有针对性地去满足他......[详情]

天下武功，唯“真”不破。如果说悦耳的言语是陈年好酒，那么真诚便是平淡无实的白开水，美酒固然醉人但是不起眼的白开水才能解渴。也说医美机构的定位对中国企业而言，“定位”这个词，既熟悉，又陌生。熟悉是因为大家确实经历过“定位”热，相信在不......[详情]

hello，大家好，今天是我正式入驻华夏医界网的日子，正好最近遇到互联网医美的持续低迷，所以也有时间上来写写自己这些年来的一些想法，也算是感悟吧。前两天和我一个做渠道的老哥吃饭，正好聊到了这个话题。这个老哥曾和我一起共事过一家医美机......[详情]