医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

自本世纪初以来，医疗健康消费需求在一直在上升。今天，消费者比以往任何时候都更需要、更想实时获取和深入了解其自身的健康状况。随着诸如紧急护理、远程医疗/虚拟预约和电话咨询等替代性护理选项的增加，消费者开始期望医疗服务体系的运行，能够像......[详情]

第三章产品规划不讲产品谈营销都是耍流氓，不懂产品做营销都是混饭吃。产品是营销的起点，也是营销的终点。医院的价值，最终通过为患者提供优质的产品来体现。那么对医院来说，产品是什么呢？我们认为，产品是医患交换价值的过程。具体来讲，医疗产......[详情]

在医院的具体运营过程中，院长们总觉得成本高，但是却找不到钱究竟花在哪里？这样的成本，我们称之为“隐性成本”。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免，又很难量化。目前，我国92%的医院对隐性成本并没有关注，但是国外的医院对于这......[详情]

第四节：三环服务圈在病种一定的情况下，根据医院辐射的半径，要明确医院的“三环服务圈”。即明确医院的市场覆盖半径，从近到远可以划分为内环、中环和外环。不同的服务圈内，需要做的营销动作也不一样。三环服务圈，就是要求医院根据自身的实际情况......[详情]

会员积分体系运用于80%以上的医美机构，且机构几乎都做到了积分的有价化，但大多忽视了对于C端的感知度，导致顾客运营部分，积分体系对于机构生态良性发展的搭建起的作用甚微。我把会员积分体系的搭建列入了「顾客忠诚计划」，将用最浅显易懂的方......[详情]

导读总会有一些朋友咨询我说：“想开一家医美机构，能行得通吗？”关于这个问题，因为每个人的信息环境都有所不同，所以能不能行得通，还需因人而异。信息环境包括：创业的形式？是医生还是第三方？对技术的掌握情况？当地医美的市场容量有多大？还有......[详情]

第三节：引流产品设计引流的含义，就是通过一定的手段或策略，吸引客流量。引流产品，就是能够引起目标客户注意，并用来吸引客流量的具体产品。举例来讲，某口腔医院有若干个产品或项目，技术和服务也不错，但由于是新开业不久，客流量不足，这个时候......[详情]

全民创业时代，很多的专家、医生，都开始自己出来开门诊，建医院。一开始我们的老患者，相信我们的技术，愿意跟着我们。但是往往时间一长，后续的新客拓展就显得愈发艰难。传统的发传单、地推效率低下，带来的新客完全不够用。很有必要总结一下，如何......[详情]

第二节：产品矩阵产品是1，流量是后面的N个0。什么是产品？在医疗领域，产品是技术、服务和有形物三个要素的集合。单个要素也可以形成一个产品。产品是连接医患的桥梁，根据经营功能属性，医院的产品可分为五大类：人气产品、体验产品、利润产品、......[详情]

第一节：学科定位选择源于信任。患者之所以选择我们医院，肯定是基于对医院的信任。信任主要来自于两个方面：品牌影响力和亲友转介绍。品牌影响力的塑造，是医院的长期目标。医院需要明确各个学科或科室的主要功能和定位，科室之间根据学科定位相互配......[详情]