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现如今越来越多的医美机构开始重视线上直客平台的经营，特别是一些做渠道的机构因为返款过高、用户粘性差、市场团队不稳定等原因，慢慢也开始对直客重视起来。当然，不得不说今年的疫情对于医美机构的影响也很大，除了3月份疫情刚刚解禁期间引来了一......[详情]

通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着......[详情]

今天与朋友聊天，又遇到一个据说老板是什么二代的，怎么怎么有钱，怎么怎么有背景。我很奇怪，这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗？一个朋友调侃说：有啊！钱多人傻，懒得骗人。这样撑几年，能积累好多老客户，还不坑客户，挺好。今天的医美行业......[详情]

无论加不加入医联体，对于社会办医来说，或许只有认清自身定位，早入行、有远见的人，才能抓住时代给予的红利。国家制定医联体管理办法社会办医“医联体”再引热议近日，国家卫健委、国家中医药管理局联合下发了《医疗联合体管理办法（试行）》（以......[详情]

开过诊所或者正在开诊所的老板们都知道，想要在这个复杂的经营环境中开好一家诊所是多么的困难!经过重重准备、手续、审批、定地址、购置设备药品、招募医生护士，通过政府机构的层层验收，终于把诊所开起来了!但接下来的经营管理才是真正考验诊所老......[详情]

运营诊所的路上存在很多“坑”。比如人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……自从我在《健康报》发表了诊所运营策略后，接下来，国家级期刊《医师在线》也将为我开设“诊所经营之道”系列策划专栏，值得......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

决定一个人高度的往往并非起点，而是拐点，拐点意味着机遇！在上半年这场“危”与“机”并存的抗“疫”过程中，口腔从业者不能只看到疫情带来的产业冲击，还要结合当下形势，深入思考口腔产业未来的发展趋势，唯有这样才能破解诊所当下的生存困境，更......[详情]

随着互联网+医疗的发展，挂号类平台层出不穷，由最初的只提供挂号服务逐渐发展为多面服务。很多人都以为挂号是刚需，必定会吸引流量，有了流量就有了一切。但这种逻辑里面埋了一些隐性的坑，挂号类平台大多活得并不好，一是因为市场饱和，竞争激烈；......[详情]

疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立......[详情]