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此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到......[详情]

导读从经营医美机构的角度来讲，会把医美分为：整形外科和轻医美整形外科，顾名思义，就是以医美手术为主的经营模式。最近在我刚刚建的“医美二次会”的讨论群里，有很多同行的朋友都在热议，自身的机构是往轻医美的方向发展好呢？还是整形外科好呢？......[详情]

很多同行的朋友都在与我探讨，有关医美新媒体运营的技巧：有什么好的平台可以推荐？有什么好的方法可以快速获客？医美类的内容文章该怎么写？等等如果想找到这些问题的答案，归纳到具体的行动（操作）上来，我们首先必须先了解我们做新媒体运营的本质......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

比如无锡某医院曾提出的的“五个不放过”就值得借鉴：1、病人死亡原因不明不放过；2、手术失败原因不明不放过；3、病人不满意原因不明不放过；4、病人出现并发症原因不明不放过；5、纠纷当事人认识不到位不放过。山东某医院的“同样的医德比医风......[详情]

01、如何做门诊“竞争情报”？Jason：答：这个问题分为“见的光”和“不见光”的办法。商业战争中“情报”有多重要不言而喻，随着网销渠道逐渐成为各家消费医疗门诊的核心渠道，网销的量大体可以代表各家门诊的实际销售量。因此，Python......[详情]

关于医院运营，涉及的知识点真的太多，写少了的话写不透，写多了的话有容易抓住重点，所以关于医院运营的主题，酝酿过好多次却迟迟没有落笔（其实是敲键盘）。最近给某学员单位培训，讲到快速记忆技巧，瞬时头脑飘过很多数字：医院运营很多知识，主要......[详情]

在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨淡。真正成功的医院经营者懂得换位思考！在大义和大利之间懂得取舍，在困难的时候，迎难而上......[详情]

民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域，经营者的身份不再是政府，规模为２０张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于２０世纪８０年代，但直到２００１年９月中国开放医疗市场，民营医院才真正开始得到大规模的发展。民营医院大部分是由私人诊所发......[详情]