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“对于这件事，有没什么想法”老王是位医美老兵，也是位医美行业乐观派。一直到19年年底，他对医美行业依旧看好。但今年开始，他的态度明显发生改变，数次聊天，也都在问“有什么好的想法”。这不禁让我想起小韩的故事。小韩是位实干型营销负责人，......[详情]

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密合作。对于医院来说，最主要的是管理、专业人员、长期积累的患者信任这些软件，而管理是核心中之核心.....现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识......[详情]

在当前白热化的市场竞争局面下，各级诊所如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为诊所管理者的重要事情，而这也是使诊所在竞争中脱颖而出的诀窍。如果诊所不能在宣传策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化......[详情]

目前口腔行业90%以上的机构都处于传统阶段，跟10年前的运作手法并无核心差异，只是有极少数的机构走在了前面。如果国家政策没有太大变化的话，口腔行业必将从坐诊模式逐渐过渡至企业模式和品牌模式。本文根据行业现状提出口腔行业的三大运营模式......[详情]

今天和大家聊一聊牙科诊所如何提升业绩，如何提供更好的服务给到我们的消费者。（以下都是干货）众所周知，牙科，提供的是一种服务，一种专业性很强的服务，这种服务有其专业性、不可替代性。那么如何提高业绩，如何与其他牙科拉开差距呢？我们先来看......[详情]

对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，还有斥巨资购买高科技医疗产品，高质量医疗资源无疑也是非常吸引用户的。最......[详情]

先上两张图，让大家直观的了解一下“秋香”和“如花”长啥样。秋香（图片源自网络）如花（图片源自网络）在日常工作中，我们的战略和规划基本上是按照“秋香”的标准去制订的，但是很遗憾，执行的结果往往会变成了“如花”。出现这种情况，往往不是战......[详情]

医院筹建工作复杂且重要！好的医院筹建工作能有效提高医院的经营绩效、提高患者的满意度。医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需要注意的事项比较多，风险性也较高，所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略......[详情]