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医管攻略
行业十几年，见证了不少医美人的踩雷、填坑、摔跟头。有时想，人活一世，除了声名（好和坏）可以留下，其他都留不下，臭皮囊而已。太在乎别人的感受，就容易忽略了自己的感受；太在乎自己的感受，就容易忽略了别人的感受。一些尚有良知的医美人，试图......[详情]
医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分：技术品牌、服......[详情]
新冠疫情后，在加强公立医院救治能力的大背景下，公立医院又开始了新一轮扩张，势不可挡。海南省官网公布的一份人大代表建议提到，截止2018年底，海南省56家二级以上公立医院累计债务超90亿元；而最大支付方医保欠全省56家医院费用超20亿......[详情]
中医馆当前最大的困境是：个体 > 行业刚看到新语润中医在《谁将是第一家被巨额资本倒逼清算的中医馆》一文中写的一段话，民营医馆遭遇的5个问题，分别是：1、竞争层面：大部分规模较小，盈利能力弱，甚至处于长期亏损状态，后续发展困难；......[详情]
连锁中医馆精细化运营的四个维度连锁中医馆经营到了深水区，一方面市场上有足够的流量红利，包括二三四线城市和95后市场；一方面又面临着流量资源抓不住，争夺白热化的状况；一方面优质医生资源的严重不足和合作成本的持续高涨；一方面是中医馆无限......[详情]
本周一下午，上海天气还行，我应Z院长之约，到了某CBD的咖啡馆。没想到，Z院长提前到了，正在专心看手机。“来的早啊”，我打了个招呼，“这么专注，看什么呢？”我笑问。Z院长手机屏幕转向了我：眼睛一扫，太熟悉了，想当初《欢乐颂》剧组在我......[详情]
今年年初国家层面提出要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在高质量发展战略的引领下，公立医院基于现有的工作实践和体会亟需寻找突破口，助推区域医疗服务能力实现跨越式提升。效率医疗是区域医疗服......[详情]
抢医生资源还是抢客户资源，民营医疗机构应该要想清楚以前，可能请个不错的医生在合适的位置开个门诊就不愁病人，但现在，就是请再好的医生和医生团队，可能都做不起来，为什么？一是公立医院加速渠道下沉和线上布局，抢占客户资源。二是民营医疗机构......[详情]
最近不少朋友私信过来交流医馆运营，平时忙也没法一一深入沟通交流，根据大家提的问题在这里做个简单的回答：1、如果是外行想投资中医馆，有钱但没医生资源，也不懂运营，这个情况最好就不要投，医生团队和运营团队你至少要占据一个才行。2、连锁医......[详情]
中医馆做专科专病，就是把事情做的越来越简单目前很多中医馆开始密集谋划自己的专科项目，但如何定义专科和专科需要匹配的能力和人才结构，可能都还比较模糊。做专科专病，说明中医馆由过去的粗放型向精细化运营方向在走，由医生主导进入到以运营为主......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
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