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现在，每当走进外科楼大厅，都会听到舒缓的音乐，有时是钢琴，有时是小提琴，有时是古筝或者其他乐器，病人和家属在音乐声中候诊。不经意间，他们舒展开紧缩的眉头，放慢了急匆匆的脚步。如今，心音坊也已经成为医院文化的名片。快闪活动：也玩儿一把......[详情]

（一）求美者篇致求美朋友们：当你想要做整形之前，首先要做什么呢？你是寻找一家装修豪华的医美机构？还是，联系一位技术过硬的医生？或者，看看谁家便宜？哪里还会更优惠呢？那么、美容院与医美机构你能分得清楚吗？当你对效果不满意，或者术后效果......[详情]

连锁中医馆经营到了深水区，一方面市场上有足够的流量红利，包括二三四线城市和95后市场；一方面又面临着流量资源抓不住，争夺白热化的状况；一方面优质医生资源的严重不足和合作成本的持续高涨；一方面是中医馆无限扩张对医生资源的迫切需求和无知......[详情]

在品牌创建过程中，文化起着催化剂的作用，使品牌更具意蕴与韵味，更具竞争力；在品牌传播过程中，文化起着载体的作用，让消费者牢记品牌，从而提高品牌的知名度与美誉度,提高品牌的市场占有率。品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理......[详情]

中国公立医院们普遍下盘不稳，原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被时代抛弃了。过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发展的主流......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直......[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多顾客。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引顾客的关键，医......[详情]

昨天问一家连锁中医馆一个问题“你们5家医馆有多少个中青年医生？”答案不到10个。基本上就可以判断出这家医馆如果不调整老中青医生的结构比例，是没有未来的。一家医馆是否有希望，有两个重要的判断指标：1、医馆平台对医生特别是中青年医生的影......[详情]

做事难，做评论员和裁判员容易，每天有一亿人教张小龙如何做产品，每天有无数的人教雷军如何做手机，也经常有人教我如何做院长。01、一直有人在教我如何做院长当你为了安全质量去抓细节的时候，有人会说你管得太细了，不信任下属，下属得不到很好的......[详情]

中医馆三大运营体系提纲一、运营医生1、技术提升：培训、交流、师承等2、医生品牌：IP打造、私域运营、线下宣传推广、工作室建设、业内论坛等3、提升效益：引流客户、产品孵化销售、技术培训、技术项目化、合伙制等4、其他服务：坐诊安排、客户......[详情]