医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

大约一万年前，小麦还只是中东某地区的一种野草，但在短短的1000年内，它就征服了全世界。按照生存与演化的基本标准，小麦可以说是地球上最成功的植物，它成功的秘诀是操纵了人类，为自己创造了大规模生存的环境。人类为了种植小麦，付出了无数健......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]

在国内疫情反复的当下，中国仍有29万个诊所老板在艰难求生。2021年中国卫生健康统计年鉴显示，2020年中国有将近29万家门诊部及诊所，这个数字比2019年多2.3万，比2018年多4万。诊所总量在不断增加，可见，还是有很多人对诊所......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的品牌竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、......[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的......[详情]

摘要：DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓，加强DRG/DIP成本核算，算清收入账、成本账、盈亏账，需要熟悉DRG/DIP支付机理，把病案首页当成重要的“数据资产”，通过病案首页熟悉业务流程，通过成本核算找到“控费降本提质增效”的途径......[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]

民营医院发展的3个阶段：1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；2、从2005年至2008年的“小幅增长期”；3、从2009年至今的“平缓波动期”。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。医院品牌因本身没有......[详情]

这几年，民营医院日子不好过！“新医改”以来，民营医院数量每年增长约1500家，而公立医院数量却呈下降趋势；民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……国家在最新的政......[详情]

对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……随着市场竞争的加剧，一些公共卫生......[详情]