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医管攻略
国际形势紧张，新冠疫情持续，经济形势下行，压力之下，无论是公立医院还是私立医院，大家的日子都不好过，大家都缺病人，大家都业务增长乏力。很多人都在问，有没有什么好的方法，可以实现快速的业务增长。学科建设时间太长又太花钱，人才引进很难，......[详情]
最近，由于国家政策放开，感染新冠的人呈指数级增长，一向冷清的诊所突然热闹起来。对于诊所老板来说，是难得的机会，让周边居民重新意识到诊所的存在。但热闹过去，诊所除了挣到钱，还能留下什么？患者可以持续关怀吗？患者生病在家不能出门可以得到......[详情]
医生集团为什么很多都运营不下去？医生集团钱景并不如想像的那么好！有许多医生集团的创始人，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医疗机构的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差......[详情]
疫情防控开放后，民营医院“自救”还需关注什么？疫情防控放开民营医院困难依旧2022年，对于很多民营医疗机构来说，依旧是过得非常艰难的一年。从上半年上海封控开始，广州、重庆、北京……以口腔为代表，很多连锁消费医疗品牌都受到了疫情冲击，......[详情]
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。有许多民营医院的领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，......[详情]
民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。民营医院发展的3个阶段：1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；2、从2005年至2008年的“小幅增长期”；3、从2009年至今的“平缓波动期”。未来民营医院发......[详情]
相比电商、餐饮等行业，医疗服务业在尝试私域运营上往往显得保守。究其所以，除了行业的观念、文化因素外，难以获得必要的资源也是一大瓶颈。今天我们就来探讨成功运营医疗私域需要哪些资源。一、用户首先一定要确认，如果你所在的医疗机构是由你来做......[详情]
从国内第一家以“堂”命名的医馆创办，至今已有20余年，医馆产业在晃晃悠悠中艰难前行。据《东北证券：民营中医馆行业研究报告》显示，民营中医医疗服务2020年行业规模约600亿元，头部中医连锁市占率仅2.5%，异地扩张能力稀缺，整体上处......[详情]
“数据”具备天然的客观性，它会将过去精准记录并存储下来，成为重要的参考资料。医疗机构财务、业务数据，记录着医疗机构的实际经营情况，也是衡量医疗机构运营效率的基础信息，正因为这样，医疗机构的院长们就像“求知者”，希望能通过对数据的读取......[详情]
很多民营医院老板很努力很勤奋，为什么医院还是倒闭了？关键原因是老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！当下的民营医院，无论是建立自己稳定核心技术骨干团队的“自我发展型”，还是把技术和品质，作为医院可持续发展核心动力的“能力与技术......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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