医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

员工的浮躁和领导的烦恼做领导的也很烦恼，经常会遇到有潜质的员工或者骨干，在成长的道路上，浮躁成性。领导认为他还不够资格做一个科室主任，还需要进一步磨练和学习。但是他自己却总以为自己了不起，早就可以胜任了。而且振振有词：“***我看还......[详情]

在与国内和国际著名护理管理专家李冰老师就推动医院管理职业化的首次见面交流中，她提出的引进病区护理主管这个模式对我启发很大。医院的病区管理目标多为疾病诊疗，尽管在疾病诊疗过程中有人文管理的内容，但并未做为一个专门的终极目标来设计。所以......[详情]

　从长远意义上来讲，“成长”才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。”只有让自己具备了在社会上生存的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得?肯定是需要学习、培训才能够得到的......[详情]

医院的组织设计反映了医院的功能，分析许多医院的组织结构，基本模式仍然是单一的生物医学功能，尽管在患者诊疗中有些考虑了患者的心理健康服务（如心理医生和心理治疗师）、社会医学服务（如医疗纠纷处理办公室），但没有上升到医院目标组织设计的高......[详情]

复盘，本身是一个围棋术语，也是围棋的一种学习方法，指在下完一盘棋之后，重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是有比自己更高水平的人和自己对弈并帮助复盘......[详情]

在很多民营医院里，员工的基本安全需求得不到满足，多源于规章制度、福利待遇等机制不健全。有些员工福利待遇等相对较好，但安全需求仍然是个很大的问题，而他们往往对医院发展至关重要，缺乏安全感会使他们无法为医院的发展全心全意和全力以赴。笔者......[详情]

第二节皮革马利翁效应的应用这个效应的渊源应该不用我去细说了吧，说简单点，它就是一个期待效应，类似于心理学上的心理暗示作用，抓住的是人性的弱点，是一种被积极地暗示来挖掘员工的潜能。那怎么来把它很好的应用在我们的诊所管理上呢?每个月对你......[详情]

　2014年，我参与了XX医院信息化建设项目，该项目投资200万元，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了医院全科室的无纸化办公，全院预交金模式一卡通运行，所有HIS诊疗数据全院共享。该套解决方案有两套系统，分别采用PB和C++开......[详情]

知人者智知人善任----员工的价值优化每个私企的老板或者是公司的老总最希望的就是员工的价值能发挥的最大和最优化，能够为自己创造最大的利润，但是真正如何去做到这一点，又是一个值得深思的问题。阿基米德原理:给我一个支点，我可以撬动整个......[详情]

通过近几年与各个医院团队成员的沟通，目前的网络推广团队可能存在以下问题，首先缺乏统一的目标感，其次团队凝聚力并不强，第三是专业技能有待提高（如竞价组在处理一些问题时只有增减价格一个方法），第四是工作心态消极被动，第五是工作纪律涣散，......[详情]