医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

医院绩效不是发“钞票”，离开“钞票”很难奏效，单靠“钞票”难以持有有效，面对增收遇冷，医院钱有限绩效激励谨防遇“险滩搁浅”。绩效不是单纯发“钞票”绩效通过发“钞票”激励，满足人们的基本物质需求，单纯靠钱激励行不行，回答是肯定的“不行......[详情]

在对一些中小医院管理咨询的短期调研中，经常发现一些医院的副职和中层管理者没有责任感、不愿意担当，缺少主动作为。但通过对这些医院管理较长期跟踪观察中，却发现另有原因。归纳起来有这几种情况：一是院长能力强，但事无巨细，凡事亲为，在管理中......[详情]

在我们门诊日常运营中，造就了很多资源浪费。这些资源占门诊月收入的30%以上。不统计不知道，一统计就吓一跳。很多中小型牙科门诊并没有真正的管理，甚至是无管理。最近听说广州有两间口腔门诊，一个月可以做一千万，两千万。（不管你信不信，反正......[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果。小编今天就跟大家分享一下培训的心得和方法，......[详情]

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可......[详情]

水至柔，却柔而有骨水，滋润万物，是生命之源；看似柔弱，却能把坚石滴穿；汇成洪流，更可穿峡破谷，一往无前。古代兵家孙膑说过，兵法最高境界就是水法，即水的精神。水很和善，但它却又是什么力量都挡不住的，逢孔可入，遇石而绕，用水的精神去经营......[详情]

绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设法增加员工的罚款，而不是为了增加......[详情]

昨天，医院管理师第四期高级研修班学员彭健同学，在医院心理管理课上提问：“如何提高中层管理者的责任感和担当感?”责任感和担当感是医院中层能力培训中一个非常重要的方面，中层为何平庸、为何责任感下降、不敢担当?是什么样的一些原因影响了责任......[详情]

随着医疗市场的开放，进入医疗市场的资本越来越多，给中小型医院的内部管理带来了严峻挑战。莆系医疗的绩效考核式的管理取得了一定的成功，而其快速回本的战略规划也越来越不适应当前的医疗市场!医院的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证医......[详情]

对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在协调人的关系时，首先要想到方法上......[详情]