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用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法上一篇我们说到了让“从零开始”的思考方式成为自己的习惯。而想要拥有第一个习惯，我们需要先拥有另一个习惯，就是，“俯瞰视点”。作者大岛祥誉写道，俯瞰视点包括了自己的视点，对方的视点，和第三方视点。自......[详情]

一月一月的运营，一月一月的赤字，让人陷入深深的沉思！中国公立医院在中国的医改中，究竟应当发挥那些积极的作用？究竟应当扮演什么样的角色？究竟应当体现什么样的属性？值得社会和医院管理者必须认真研究和探讨！单纯从医院科学管理的角度，有那些......[详情]

俗话说：“执行力源于责任心，责任心决定执行力。”要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。有一位管理学......[详情]

01、华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“......[详情]

1员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）2员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是......[详情]

医院的发展，战略是基础，人才是关键。随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中置于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力，同时要使这个核心竞争力具有超强的可持续发展性。人作为核心竞争力的第一要素，特......[详情]

各位同道，大家晚上好，我是赵丽群，非常荣幸有这样的一个机会，能够在医管界这样的一个平台上，和大家一起来分享我今天的主题。医患和谐是我们医疗界永恒的话题。那今天我跟大家分享的主题是《医患沟通技巧之如何与人链接关系》。今天我们既然讲的是......[详情]

| 导言 | 不知道有多少医院的规章制度变成了“理想很美丽，现实很骨感”的尴尬境地，不是缺少“决定成败的细节”，不是没有“感人肺腑的医院文化”，而是因为没有得到执行者的认同。薪酬、考勤、激励……构思制度不可避免。但仅仅是考虑到要做什......[详情]

有一家杂志曾对全国60岁以上的老人进行了一次问卷调查：你最后悔什么？列出了10项人们生活中容易后悔的事情，供被调查者进行选择。在相关人员对收回的有效问卷进行统计之后，得出了这样的统计结果。第一名：92%的人后悔年轻时努力不够导致一事......[详情]

作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往......[详情]