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一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓......[详情]

作为医院，为确保其战略性贡献，人力资源主管们所能采取的最有力的举措就是开发一个测量系统，这个系统能具有说服力地展示人力资源对医院发展的影响。虽然，许多医院的领导都认为“人力资源是医院最为重要的资源”，但却不知如何去实现医院人力资源较......[详情]

员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不......[详情]

写在前面的废话：Jason一直很排斥“管理”一套说辞哈。说到底，一帮靠研究“数据”和“人性”吃饭的家伙天天混在一起，谁跟谁的小心思不是门清哈。但是，最近Jason跟一个不是自己小孩的小孩聊了一下，突然发现“管理学”可能还真是门学问。......[详情]

从国际上看，公立医院与私立医院法律制度是不同的，其在各国医疗体制中所占的比重、公益性程度、管理结构以及投资政策上都呈现出一些可资我们借鉴的特色和趋势。公立医院比重不一英国、澳大利亚、加拿大、北欧国家等，是以公立医院为主的医疗卫生服务......[详情]

导读在不影响科室各自发展的积极性和创新性的基础上，应该如何解决科室之间“抢病人”的问题？最近，记者在走访某县医院的过程中发现，科室之间“抢病人”的现象非常严重。内科投诉外科抢病人，外科投诉内科动手成常态，严重者已经到了急诊室抢病人、......[详情]

导读：探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院管理五关键要素“人、机、料、法、环”的改变及其管理对策分别进行探讨。人工智能使“人”变......[详情]

企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两者实为一体，密不可分。只不过绩效是每天每时产生的，而薪酬算计每月只需一次......[详情]

最近，一位著名健康网站的朋友同我探讨公立医院在新形势下如何处理和民营医院的关系。这一话题源于2019年2月末国家统计局所发布的《2018年国民经济和社会发展统计公报》。这个公报中提到，目前民营医院总数已经是公立医院的1.6倍多。在这......[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。因......[详情]