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世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]

要保证员工的数量能满足因病人数量的增加而带来的需求。卫生保健机构的人力资源规划有很多成功要素。人力资源规划应该与总体战略相一致，应该有明确的目标，应该可以评价，还应该被清晰地表达出来，下面将具体讨论。人力资源规划应该与组织的战略和目......[详情]

第一种：对份内之事动不动就说“不知道”。对份内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”某些事有时很正常，但是，一旦把“不知道”三个字常挂嘴......[详情]

本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及助理程永忠教授关于华西医院薪酬体系的深度分享，四川华西作为国内医院绩效管理的标杆医院，其在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习。李为民：绩效考核医生干得难才能拿得多“用职业荣耀......[详情]

一味地推广996工作制，会导致磨洋工，反过来推广泰勒制，会引起更多地反弹。真正的关键是科学管理，包括目标管理、过程管理和激励措施等。最近网络上关于996工作制有非常多的讨论，尤其是几位企业大佬也针对该话题发表了看法后，更是引起大家的......[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理，这是医疗行业管理者的心病。员工不积极？管理者观念有分歧？如何才能让上下属同心，......[详情]

企业的地基就是企业的战略规划，在盖房子之前要先盖地基，所以企业在成长之前就要先有战略规划。战略规划，简单的讲就是想什么时候干到什么样，就要规划一下，未来咱们要做多大，未来什么时候上市，咱们公司什么时候发展成什么样，什么时候要做连锁，......[详情]

医联体构建，对于基层医院更有利，除了专家帮扶以外，医院管理是必不可少。其中，人事管理是一项措施，可以让医院走上合理轨道。人员设置过多，会导致医院成本增加，人员上升空间少，若业务量不跟人员成了正比，时间长了，成了医院发展负担，那么应如......[详情]

一、医院所提供的是医疗服务，其医院的人力资源与一般的企事业单位不同1.医院内服务的人员众多。当病员到医院就诊时，首先会到挂号处挂号，挂号服务员按病人所需就诊的科别去办理挂号手续，接着分诊护士分诊，医师提供医疗服务，也许需要做检查和检......[详情]

来说说医院管理中的三角关系A triangle in hospital management推行医院心理管理，关注医院三角关系，揭示隐藏的人际冲突原因，解决深层管理问题。案例展示某小事业单位支部班子成员有三人，其中有二人是正副领导，......[详情]