医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

信息科是医院比较重要部门，医院信息系统以及计算机设备都得由信息科人员进行维护，保证医院日常业务工作稳定运转，那么，信息科人员如何管理，又如何提升他们呢？希望本文能帮到你。方法/步骤一、量化定性工作性质，分类设定信息科负责内容较多，包......[详情]

本文将从医院架构中的各级管理层的职责、工作流程以及医院的道德规范等方面解读全面品质管理对“领导及管理”的要求。医疗机构与其它行业机构一样，必须要有一个严谨的管理架构，架构中的各级领导者有着明确的分工与清晰的岗位职责，只有他们密切协作......[详情]

近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不得要领。我国最早开展主诊医师负责制试点......[详情]

如何提高管理者的影响力：无论您是一家医院的院长，还是一个科室的负责人，或者您只是一名普通员工，只要我们需要与人交往，只要我们需要与人合作，只要我们没有脱离社会而单独生存，我们都需要影响他人。那么，如何提高我们的影响力就是我们需要重视......[详情]

对于医院来说，人数最多的就是护士，但每个科室都离不开护士，而在众多护士中，怎么做才能脱颖而出？有人说：专业理论扎实，护理技术过硬就是一名优秀的护士；也有人说：工作勤勤恳恳，不出大差错就是好护士；还有人说：我不仅胜任领导分配给我的工作......[详情]

一套设计良好的医院绩效考核指标体系，是卫生主管部门和医院管理层实施精细化管理的基础，是人民群众选择优质医疗服务的指南，对全社会意义重大。遵循价值主张区分两种质量“绩效”一词译自Performance，也可译为“性能”“业绩”“表现......[详情]

习惯23· 诱导对方自己找出“共同点”工作效率低的人，不善于打探对方的底细。他们总是无法拉近自己与对方之间的距离，无法了解对方的真实意图。这不但难以使对方满意，他自己也不知道究竟问题在哪里。一次，听到一位牙科老板交代给员工A几项任务......[详情]

会议安排，一般是会务组工作，但是有些会议是单个部门来举办，小会议也有很多细节需要注意，对于经常举办会议人员，这种情况已经相当熟悉，我把自己培训安排，分享出来，共同学习。希望本文能有帮助。方法/步骤一、提前半个月以上就要拟写好培训计划......[详情]

当下的一些公立医院和民营医院管理职业化方面有几个怪象：一是什么人都可以当院长。公立医院乡镇领导可以提拔进城当院长，有些中小民营医院，完全没有医药背景的院长大有人在，有些之前甚至就是一个纯粹的农民或商人。二是管理人员无所谓学历与资历，......[详情]

进入不同的行业，每个人都是由开始的不熟悉走向熟练，这是人生必经阶段，也是自己成长的印记，那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢？梅奥国际总结如下：1、岗前培训的重要性，教育医院新员工如何成为一名合格的医护人员。2、医院基本概况......[详情]