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中国是一个非常强调敬业的国度，中国传统文化非常重视敬业。《论语·子路》：“居处恭、执事敬，与人忠，虽之夷狄，不可弃也。”《论语?季氏》：“君子有九思。视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难”。（注：“君子九思......[详情]

做科室主任说容易其实很容易，院长说咋办就咋办，给多少资源干多少活。做科室主任说不容易其实也真的不容易，想要变革就要进行权力的重新分配，利益的重新调整，触及利益比触及灵魂还要难。想要领导科室的变革，需要有很大的决心和勇气，需要有耐心和......[详情]

医院内部被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使医院逐步失去解决问题的能力，明明医院制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?没有预期的效果?请认真看完以下故事。国外有一名护士叫玛丽,在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常......[详情]

国家卫健委等十二部委联合发文《关于深入推进医养结合发展的若干意见》（以下简称“意见”），推进医养结合，鼓励养老机构与周边的康复医院等接续性医疗机构紧密对接，建立协作机制，鼓励社会力量积极参与医养相结合，但不容忽视的是，医养结合依然面......[详情]

医养结合的关键在基层，意见明确鼓励养老机构与周边的康复医院等接续性医疗机构紧密对接，建立协作机制，鼓励社会力量积极参与医养相结合，以信息化建设为抓手，推动智慧养老发展，缓解养老难题，但需要多个部门加强协作，促进医养结合健康持续发展。......[详情]

医患关系，这个医疗界永远无法回避的话题，在10月22日甘肃杀医事件发生之后，再次成为舆论的热点。（百度指数中“医患关系”近期的显著变化曲线）一些极端的患者和不明真相的群众，习惯于把医患关系紧张的原因怪罪于医生，这恐怕是全国多地发生杀......[详情]

全面预算管理，是指利用财务部门给出的整体预算对医院各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制。另外，通过预算管理医院可以使开支得到有效的控制，使得资源的分配更加有效，最终提高医院经营管理的综合效益。在2012年出台实施的《医院财务......[详情]

临床学科建设是医院生存和发展的核心，是衡量医院建设水平的重要标志。如何做好医院学科建设工作，对推动临床学科健康及可持续发展至关重要。探索医院学科评价机制，建立适合临床学科发展的评价指标体系和管理方法，对促进临床学科发展，提髙医疗服务......[详情]

随着我国医疗卫生体制改革深入推进，对医院提出了更高的要求。绩效管理作为现代医院管理制度的重要考核内容之一，是医院内部管理中不可或缺的一环。医院合理的绩效考核制度，能规范医护人员的行为，调动医护人员工作的积极性和主动性，改善医护人员的......[详情]

在医疗改革的背景下，所有医院管理者都必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平，以及较强的团队意识、环境适应能力和社会角色规则，才能胜任当前的基础工作，完成医院管理任务。那么，医院管理者究竟如何做好医院管理工作呢？制定规范性规则和条......[详情]