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誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方以人民健康为中心实现伟大的健康梦，成为卫生健康工作的重强音，医改工作纳入政府综合目标考核，政府对医院加强绩效考核，医保DRG支付向价值医疗买单，医改新时代，医院绩效的内涵和外延大大拓展，从单纯的“发......[详情]

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的医院管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工"重新做人"的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么......[详情]

“21世纪什么最贵？”“人才？”“错！21世纪最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！在医院里，在工作上，没有责任感、没......[详情]

最近帮助下属医院制定明年的经营预算，顺手制定了一个简要的五步工作法，希望帮助院长们快速形成工作思路，简化工作难度，更好地完成明年财务工作计划。过去曾经写过一些相关的工作，也可以同步参考看看。ProForma，创业者必会的财务知识之一......[详情]

制定医保支付标准和方式是医疗保障局的重要职责之一。中国基本医保参保人数已超过13.5亿人，参保率稳定在95%以上，医保支付收入已占医疗机构业务收入的60%。医保支付改革看似简单，其实相当复杂，牵一发而动全身。一、拥抱DRG：公认先进......[详情]

很多院长表示，不知道自己的医院管理有没有问题，其实医院管理是否成功可以从员工的执行力和院长本人的自身素质两个方面得出。员工执行力是医院管理的核心所在，是每一家医院都会关注的指标之一，医院员工的执行力不高常会导致医院的战略方向无法明确......[详情]

其实今天这篇文章的题目是我将会在2020年第一季度准备发布的一本手册的名字，也是接下来我们将会去推广的一个培训课程。“危重孕产妇的抢救既是一个技术活，也是一个管理项目”。虽然政府部门一直在发很多的红头文件，一直在做项目，每家医院也有......[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、......[详情]

[ 导读 ] 在段成卉看来，中国推行DRG最大的的难点，在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现，当这些数据本身就不真实、不完整，又何谈DRG呢？1999年，段成卉在美国学习时首次接触到......[详情]

在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？一，主要原因1.公信力不足问题许多医院已经努力工作了几十年，它们长期受到当地长期声誉不佳的影响，甚至其中几家已成为主......[详情]